湖南长沙浏阳市委编办着力做好机构整合、职能化合、流程融合文章，强化机构系统性、整体性重构，依法依规催生机构、职责与流程在持续深化改革中发生“化学反应”。
一是优化机构整合，筑牢推动化学反应的根基。坚持一类事情原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责，在机构限额内科学设置应急、自然资源、农业农村等机构；因地制宜自主选设网信、行政审批服务等4个机构；调整优化党委政府直属事业单位，剥离事业单位行政职能，避免政出多门、责任不明、推诱扯皮，实现了优化协同高效。在部门“三定”规定中，根据业务工作的内在联系，统筹内设机构和事业单位设置，压缩综合性机构，推动人员力量向主业主责集聚。应急管理局、融媒体中心等由多个部门整合组建的部门单位，办公室、财务等综合性内设机构只保留一套，业务性内设科室按照工作内在联系重新设计、整合设置。例如市应急管理局重点处理好“搬家”和“融合”的关系，科学设置9个内设机构和4个事业单位，构建了防灾、减灾、救灾、指挥、救援、监管、执法、保障等系统完备、科学规范、运行高效的机构职能体系。
二是深研职责化合，形成推动化学反应的合力。抓住部门职责这个“牛鼻子”，对新组建和职责有重大调整的部门做好职能衔接，厘清职责边界，完善配合联动机制，实现机构和职能配置科学合理、权责一致。重点研究部门“大”职责与科室“小”职责之间的统与分关系，划清职责关联图、流程图，围绕主业明确和细分职责，强化内部职责和业务整合。职责划转后，“小”职责并入部门“大”职责，做活审批、监管、服务文章，成为推动化学反应的合力。例如住建局，划入了消防、人防等新职能后，将原消防、人防的审批职能整合，统一到施工许可事项，集中到行政审批服务科，实现多审合一、多图联审。改革前建设工程项目落地，需要几套图纸、跑几个部门、耗时几个月，改革后只需要跑一个部门一个窗口，“多图联审”“联合竣工验收”按下快捷键，压缩至10个工作日。
三是实行流程融合，强化推动化学反应的动力。按照“优化协同高效”的原则，指导部门，根据职责整合，完善办事规则，统一规范工作流程、工作机制和沟通互动平台，加速“化学融合”，实现沟通顺畅、运转有序、协作有力，达到1+1>2的整合效应。例如水利局设立政策法规与水资源科（行政审批服务科），将分散在多个科室的审批职能整合，在权限范围内将建设项目的水资源论证报告、水土保持方案报告、洪水影响评价报告等涉水审批整合为建设项目水影响评价审批，试点“三审合一”。