2010年1月，新疆机械研究院股份有限公司A股上市，成为新疆自治区转制科研院所首家上市企业。公司实现“华丽转身”的成功经验表明，正是科研院所转制改革带来的创新动力，引发了“破蛹化蝶”般的蜕变，使企业重塑市场主体。
技术开发类科研院所转企改制，是我国事业单位体系结构的重大调整，是我国科技体制改革的一次重要突破。
体制机制促进技术创新
“‘金杯、银杯，不如老百姓的口碑’，每一个企业都有义不容辞的社会责任。对于新研股份而言，公司已处在上市这样一个更高、更好的平台，但作为农机企业，‘让农牧业生产更加的轻松愉快’是我们的使命，踏踏实实把我们的事业做好才是根本，广大农牧民的满意度就是新研股份的知名度、美誉度，新研股份的公众形象是靠‘牧神’农牧机械在田间地头树立起来的。”新疆机械研究院股份有限公司董事长周卫华说。
从“事业”变“企业”，这是一场改变旧体制、冲破旧模式的“脱胎换骨”式的改革。
改革首先面临的就是建制。新疆机械研究院股份有限公司提出了“科研立院、人才兴院、发展产业、服务农业”的发展思路，致力于农机行业先进技术的研发，弘扬“以事业来凝聚人、以发展来吸引人、以任务来培养人、以待遇来留住人”的企业文化，同时优化企业的管理模式，制定了企业中长期发展规划，建立了有效的创新体制和机制。
过去，新疆机械研究院股份有限公司有18个部门，改制后，公司将这18个部门合为两个部门：研发中心和机械装备中心。“部门合并之后，改变了过去部门管理松散，职责不明、工作效率不高的状况，两个部门直接面对外部市场，研发中心专门负责为市场研发产品，机械装备中心负责承接对外个体需求，有效地促进了工作效率，提高了效益。”周卫华介绍。
此外，新疆机械研究院股份有限公司还建立了“四位一体”技术创新机制，以薪酬及激励制度提高研发人员的积极性，以“团队合作奖励制度”凝聚团队合作精神，通过“内部晋升及人才储备”保持公司的技术优势，实施“股权激励”制度，保持研发技术人才的稳定。
人才培养提升研发能力
实践证明，转企改制为科研院所注入了活力。改企后，科研院所市场竞争意识、创新创业意识明显增强，并努力把科研优势转化为产业优势，形成新的经济增长点。
“去年我们投入研发的经费是1200万元，今年增加到1800万元。”周卫华说。除此之外，新疆机械研究院股份有限公司还依靠科技创新，加强科技人才培养，提升企业的研发能力。目前，公司大专以上人员占职工总人数的60%以上，具有高级职称34人，享受国务院特殊津贴专家3名，研究员2名，教授级高工6名。
近几年来，新疆电子研究所有限公司获得11个软件著作版权、11个软件产品登记，2个专利、3个企业技术标准备案。在自动控制技术的推广应用和新产品开发方面，为石油、机械、化工等各行业完成工业控制自动化项目50余项。
之所以取得这些成果，主要是因为他们拥有一批精干的人才队伍。记者了解到，该所职工平均年龄不足30岁，富有朝气，有较强的市场意识和竞争意识，开拓市场能力在不断增强，形成了计算机信息系统集成、软硬件产品开发、销售、自动控制技术的研究开发和应用的技术创新优势，同时还形成了服务质量上乘、信誉度高、辐射面广的技术服务优势。
对于今后新研股份的发展，周卫华介绍说：“我们将继续通过对自身各种优势的开发，努力提升公司的行业地位和竞争力，进一步巩固在新疆地区的农机行业龙头地位，力争把新研股份建设成为中国最专业、最优秀的农业机械开发和生产厂商之一、中高端农牧机械的领先者、未来最具竞争力的农机企业之一。”（2012年12月5日 农民日报）