为持续巩固党政机构改革成果，推进机构编制科学化、法制化管理进程，河南郑州新密市委编办借鉴先进地区经验做法，积极开展党政部门“三定”规定执行评估，初步构建了科学有效、符合本地实际的“三定”规定执行评估管理模式。
遵循三项原则。首先是法规性。评估过程中，如发现部门存在职能交叉重叠、权责划分不一等问题，需要对其做出裁定，依据是各部门履行职责所依据的国家法律法规或者上级政府文件。其次是客观性。评估发现超编进人、超职数配备干部等问题，必须认真分析研究，弄清问题根源，看是否是改革遗留问题，不能一概而论。第三是合理性。评估部门职责履行好坏、编制使用是否合理，需要综合考虑多方面因素，例如，政府部门使用编制是否科学，要将部门在经济、社会、政治等领域中的功能、地位、作为等进行评估，提出合理的编制使用占比，确定其编制使用是否达到评估标准；看各部门“三定”规定完成情况，要将部门的职责任务量化，以社会发展的需要综合考虑部门的工作量，以及历史沿革、办公条件、人员素质等因素，评估部门“三定”完成是否达到评估标准。
做到四个结合。评估结果的充分运用是保证评估工作更好发展的关键因素，能更好总结经验，发现问题，为机构改革和机构编制管理提供科学依据。一是要把评估结果与机构编制日常管理结合起来，作为调整机构编制的参考依据，不断完善“三定”规定和机构编制管理，提高机构编制管理的动态性和有效性。二是要把评估结果与制定新“三定”规定结合起来，作为改革中制定新“三定”规定的基础和前提，增强新“三定”规定的科学性、合理性。三是要把评估结果与政府部门绩效考核结合起来，切实提高部门执行“三定”规定的自觉性，增强评估工作的权威性和影响力。四是要把评估结果与部门干部任用奖惩结合起来，评估结果列入干部考核、考察的具体内容中，保持评估工作的时效性和持久性。
完善五项流程。一是有差别制定评估方案。根据评估对象的情况，制定专业部门、综合部门和政法部门三类评估方案，既保持共性要求，又体现部门特点。二是阶段性开展部门自评。被评估部门根据评估方案，将一个阶段内工作档案资料进行收集，并根据评估细则，结合职能履行情况拟写自评报告。三是积极进行动员部署。组织被评估部门召开评估动员会，宣传评估工作的重要意义，明确内容、方法、程序，确保部门干部职工积极参与评估。同时，随机抽取职工进行座谈，充分了解部门职能分工、部门内外职责关系和协作配合、“三定”规定与实际工作的匹配等情况。四是形成高质量评估报告。整理分析所有参考资料，对被评估部门执行“三定”规定情况进行编务会议研究，形成一致意见后起草评估报告，并以书面形式向被评估部门反馈评估结果，要求部门针对存在的主要问题，制定整改方案，限期整改到位。五是强化评估成果运用。根据评估报告，以职能履行情况为核心，对部门的机构编制事项进行动态调整，职能交叉的，明确履职范围；职能弱化的，适当核减编制资源，促使机构编制资源能够适应经济社会发展需要。
下一篇：返回列表