去年以来，按照省市部署安排和市委市政府工作要求，江苏泰兴市委编办聚焦重点，把握关键，稳步推进基层整合审批服务执法力量工作。
一、当好改革“参谋员”。认真研究学习中央关于推进基层整合审批服务执法力量的实施意见和省委实施方案，深刻领会和把握中央、省关于构建简约高效基层管理体制的总体要求、基本原则、改革任务，吃透改革精神，把准正确方向。向市委进行专题汇报，市委将推进基层整合审批服务执法力量工作纳入年度全面深化改革工作要点。研究提出乡镇（街道）分类标准及推进改革的初步思路，谋划改革项目，细化改革举措，确保改革既符合上级要求，又契合该市实际。
二、当好改革“调研员”。一方面，依托机构编制实名制管理系统，全面梳理全市16个乡镇（街道）的机构设置、人员编制、领导职数及职能配置等情况，确保底数清、数据明，为下一步综合设置职能机构及统筹使用各类编制资源提供真实准确的数据支撑。另一方面，坚持问题导向，对全市乡镇（街道）进行摸底调查，全面掌握乡镇（街道）产业结构特点、政务服务、行政执法、网格化管理现状等基本情况，分片区召开乡镇（街道）座谈会，听取意见建议，黄桥镇、虹桥镇专门介绍经济发达镇“1+4”改革经验，为推进改革提供重要参考。
三、当好改革“协调员”。主动与职能部门沟通对接，统筹协调做好改革各项准备工作。会同市司法局对省赋予乡镇（街道）经济社会管理权限指导目录进行全面梳理，为乡镇（街道）赋权打下基础。配合市委政法委对全市网格化社会治理工作进行调研，全面了解目前网格化社会治理工作的难点、堵点，研究提出针对性的解决措施。会同市各职能部门对黄桥、虹桥两个经济发达镇已赋权事项运行情况进行评估，协调解决权限下放和承接运行中出现的问题，结合已下放权限运行情况和经济社会发展实际，协调推进黄桥、虹桥赋权事项动态调整工作。