宁波市北仑区分领域、多层次、全覆盖扎实推进机构改革后街道工作人员专题培训工作，确保部门下放职责街道接得住、托得起、管得好。
一、抓组织动员到位，谋划上求“早”。把开展专题培训作为做好机构改革“后半篇文章”的重要举措，全力以赴起好步、开好局。一是“部署”早。《宁波市机构改革后乡镇（街道）工作人员专题培训实施方案》下发当天，该区就召集各街道组织委员，第一时间对专题培训工作进行了部署和强调。二是“摸底”早。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，该区面向部门和街道，分别制发了《培训计划调查表》和《培训需求调查表》，汇总形成街道工作人员专题培训计划表。三是“启动”早。该区在反复征求部门、街道意见建议的基础上，全市率先出台《北仑区机构改革后街道工作人员专题培训实施方案》，并随即召开会议进行部署动员。
二、抓组织实施到位，形式上求“实”。为尽可能缩短机构改革后“磨合期”，各培训主体突出实效、精心制订培训方案，通过专题讲座、学习研讨、案例讲解、现场观摩、技能传授、模拟演练等多种途径开展专题培训。一是全区统学。紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强对街道干部（重点是领导班子成员）政治理论、工作能力等综合能力素质的培训，进一步增强服务高质量发展的能力。二是部门领学。围绕下放职责有效承接，由部门牵头或开展联合培训的方式，切实抓好重点领域课目的培训，主动帮助街道提高工作人员的履职能力和服务管理水平。三是街道自学。按照全员覆盖的要求，结合本街道实际工作需要，借助每周一次的“知行学堂”等载体平台，抓好街道工作人员专题培训，促使基层干部能力素质大提升。截止目前，该区开展培训课目478项，累计培训人次14774次，已达到排定课目100%完成、应覆盖人数100%覆盖、人均培训时长不少于7天的规定要求。
三、抓督查指导到位，机制上求“新”。该区高度重视督查评估工作，坚持以督促改、以督促效，确保专题培训落到实处。一是建立督学机制。由区委常委、组织部长担任第一督学，亲自审定方案、直接参与协调，对专题培训情况每周一听、每周一查；区委组织部常务副部长和编办主任担任督学，加强对专题培训的指导协调和督促检查。二是建立月报机制。要求各街道每月月底前上报一次专题培训落实情况，及时掌握各单位培训进展，并对培训滞后、成效不佳的单位进行专题调研、上门指导。三是建立倒逼机制。对排定课目未按时完成、培训覆盖人数未达到规定要求的部门（街道），及时进行反馈，问题严重的予以通报，督促各单位及时做好查漏补缺、整改落实等工作。