浙江省台州市黄岩区编办瞄准方向，抓住关键，准确把握改革重点任务，以“挂图作战”为工作总抓手，逐一挂图排工期，按照既定时间节点压茬推进机构改革各项工作。
一、“能快则快”开好局。按照省委“宜早不宜迟、宜快不宜慢、宜先不宜后，确保改革质量”要求，抓好机构组建、集中办公和挂牌、人员转隶、编制“三定”等重点环节。1月7日，召开区深化机构改革协调小组正副组长会议审定部门机构编制框架。1月10日，召开机构改革动员大会，全区机构改革进入全面实施阶段。1月14日，召开人员转隶和部门“三定”培训会。围绕“先立后破、不立不破”的原则和先转隶、再“三定”的步骤要求，各项工作有机衔接、紧凑有序推进。
二、“统筹推进”破难题。将完全、主要和部分承担行政职能的事业单位全部纳入本轮机构改革范畴。印发给各部门的机构编制框架中，统筹部署事业单位改革。根据机构改革方案调整划转职责后，与职责调整相对应的所属事业单位也要同步划转的原则：对执法类事业单位按中央、省执法机构有关规定调整，暂予保留；对承担行政职能事业单位的行政管理工作收回行政机关后，予以优化整合；对职责相近的、设置重复分散的、职能弱化的、规模过小的事业单位予以整合归并或精简编制。
三、“挂图作战”抓进度。培训会后，把工作程序划分成部门报送工作方案、人员转隶备忘录、“三定”一报、“三定”二报、“三定”三报、“三定”印发、总结报告7个阶段，6个时间节点。将34个部门及完成时限制成图表，悬挂在业务科室墙壁，推行“挂图作战”。一是整合内部力量。全办人员分成三个工作小组，每组联系12个单位，负责各单位的框架及“三定”工作。依据组内联系单位改革进展进行排序，以目标倒逼进度、时间倒逼程序，进而形成全面化、精准化、常态化的工作局面。二是加强外部联动。要求各单位“一把手”负总责抓落实，抽调精干力量组成本单位改革工作专班,明确分管领导，落实工作责任，逐个环节、逐个时间节点抓好组织实施。每日汇总“黄岩区机构改革进度表”发至区级“三定”工作微信群，形成“天天推进、周周汇总，月度总评”的工作机制，确保机构改革各项工作顺利完成。