制定“三定”规定，是落实机构改革方案的中心环节和必要措施，是检验机构改革要求是否落地见效的重要指标，山东省泰安市泰山区编办在“三定”规定制定工作中，通过层层把关，严格审核，积极念好“合、快、质”三字诀，最大限度保证“三定”方案科学、合理、完整，切实做好机构改革“最后一公里”工作。
一、“合”字为先，凝聚工作向心力。为更好更快完成部门“三定”工作，区编办采取分组审核工作模式，全办所有科室（单位）抽调骨干力量组成5个“三定”审核组，每组负责5—9个不等数量的部门“三定”审核工作，全办上阵，协调配合，合力攻坚，全面铺开“三定”规定制定工作。为保证审核过程严格规范，采用集中培训工作方法，机构编制科从职数框架、审核重点、细节把握、与部门对接等方面对审核组成员进行全面详细的培训，明确了工作原则、要求、程序和规范。同时，为强化联系、畅通信息、形成合力，建立了“三定”规定审核微信工作群，机构编制科负责统一政策答疑、统计汇总等工作，实行“三定”进度每天一调度、每天一汇总、每天一总结“三个一”工作方式，对“三定”制定推进困难、情况复杂、职责交叉的部门，强化统筹协调，集中攻坚解决，不断凝聚工作向心力，画好“三定”规定“同心圆”。
二、“快”字为重，实现审核高效化。严格把握时间节点，结合市级部门“三定”规定制定情况，分三批推开区直部门“三定”工作，实行审核小组集中审、复杂问题联合审、分管领导把关审“三审”模式，倒排工期，压差推进，确保审核紧而有序。为推进审核高效化，建立“三定”规定工作联络机制，区直部门各确定1名“三定”工作联络员和1名分工领导，负责本部门“三定”规定草案拟订、征求相关部门意见、校对修改、问题反馈等工作，各审核组加强与区直部门的主动对接、快速反馈，工作也得到了区直部门的充分理解、积极配合，实现了良好的双向互动。在任务重、时间紧的情况下，建立了现场办公工作制度，对部分部门“三定”内容多、市区权限不完全对应、职责分工有分歧等情况，采取联络员到编办现场办公方式，现场协调、现场修改、现场定稿，高效推进部门“三定”工作。通过“三审”模式、两机制，实现了沟通快、上报快、审核快、反馈快、修改快、定稿快，确保了“六快”效果。
三、“质”字为本，确保制定高质量。严格是高质量的前提条件，在整个制定过程中，严格遵守机构编制、组织人事等方面纪律，按照“调职责、优机构、控总量”原则，严谨、规范推进“三定”工作。在快速有序推进工作同时，坚持“快中有细”，不漏掉一项内容，不放过一个细节，切实提高制定的准度、精度。针对用语表述是否规范、职责界定是否明确、科室设置是否合理、职责分工是否清晰、人员编制是否准确、领导职数是否合规等内容，认真审核，仔细核对，尤其对于涉改部门的职责反复确认，切实理清职责边界，最大程度保证“三定”规定的标准高、审核严、质量高。