浙江丽水遂昌县委编办始终坚持数字赋能、改革破题、创新制胜发展思路，主动服务“以数字化改革赋能遂昌县跨越式发展”战略，坚持用数字化认知、数字化思维、数字化技术推进党政机关高效协同、整体智治，积极优化核心业务数字手段，发挥机构编制绩效评估结果效用，用数字赋能促进机构编制管理模式转型，体现编办数字化改革担当作为。
一、健全数字化改革工作机制，强化组织领导
遂昌县委编办坚决落实省委、市委、县委决策部署，深入学习贯彻省、市、县数字化改革推进会精神，充分发挥“一把手”的关键作用，编办主任亲自谋划数字化改革工作，亲自抓好统筹协调，亲自向上沟通对接。在单位内部成立了数字化改革工作专班，由编办主任担任专班组长，分管领导任副组长，相关业务科室为具体负责办公室，充分运用数字化思维推动机构编制KPI绩效评估、“县乡一体、条抓块统”等改革工作，定期召开改革工作例会，制定作战图并上墙、专班人员分领任务、随时填报工作进度，同时实行周报和周例会制度，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全办上下齐出力的良好局面。
二、推进数字化技术深度融合，优化工作手段
县委编办坚持固本培元，推进机构编制数字化转型。一是坚持数字化贯穿核心业务，优化实名制运行工作机制。积极推动实名制系统数据信息核对完善工作，配合开展机关事业人员职业生涯全周期管理“一件事”，进一步推进机构编制管理信息化。上半年，网上共办理出编备案188人次、入编备案167人次、编外用工增加备案19人次、减少备案14人次。实名制管理系统数据已应用于法治政府、巡察审计检查、疫情防控、部门预决结算、年终考核等工作，也作为组织、人力社保、财政、发改、统计、移民中心等部门年度统计和专项统计工作的重要依据,通过实名制管理平台精准的数据分析，推进机构编制科学决策、动态管理、精准供给。二是坚持数字化服务增效，积极探索推进基层事务“一件事”集成改革工作。以“一件事”闭环理念，深化“属地管理”事项清单应用。梳理形成了首批20个基层治理“一件事”目录清单、协同处置机制，编制“一件事”运行流程图。开展基于“基层治理四平台”底座上的“一件事”场景应用开发上线，同步跟进开发形成基层治理“一件事”管理指挥舱，实现全周期全链条全闭环管理。目前已完成16个“一件事”集成开发及线上运行工作，“一件事”运行近一个月来，处置各类事件250余件。美丽河湖面治理“一件事”，拟纳入《全省多跨场景重大应用“一本账”》及数字法治“一本账”项目。农房建房监管与违建处置“一件事”拟列入省建设厅农村房屋全生命周期数字化管理系统试点。
三、打通数字化资源运行渠道，推动工作实效
为数据来源更丰富，数据可靠性更高，在前期机构编制KPI绩效评估工作的经验上，遂昌县委编办积极整合现有的数字化采集系统、评价系统、工作系统，将数字政府信息资源整合利用，推进评估结果客观有效。今年，机构编制KPI绩效一类评估实现与全县“天工系统”、“浙江政务服务2.0”、干部实绩数字化考评等应用系统的数据共享，评估数据来源更加丰富，评估指标体系结构更加优化，如数据来源从去年的10类数据增至19类，B类部门三级指标从去年的12项细化至29项，评估结果更加客观、准确，全力推动机构编制工作提质增效。