为积极适应机构编制管理新常态，为进一步提高机构编制管理信息化、规范化和精细化水平，充分发挥机构编制资源效益，山东省滨州市滨城区委编办以启用新版山东省机构编制综合管理信息系统为契机，不断研究探索，严控“三项要点”积极推进新版实名制系统上线运行，切实加强机构编制实名制管理。
一是严控信息源头。针对新版系统启用、业务部门短时间难以较好掌握等问题，该编办立足全区实际，按照优化流程、规范操作的原则，将具体业务操作具体化、系统化、流程化，制作常用业务办理流程图、系统操作指南等材料，明确机构编制实名制手续网上办理流程和具体操作步骤，使业务办理有规可循，提高了提报材料的标准性，为业务的高效办理提供了有效支撑。借助新版机构编制综合管理信息系统，全面推广各部门用编申请、增员入编、减员出编等机构编制业务网上办理，在对人员入减编业务办理、机构编制信息维护流程进行了细化和规范的基础上，确保步骤执行不走样、信息维护无纰漏。
二是严控台账统计。为保证机构编制实名制管理有据可依、有章可查，采用分类立账模式，分别建立了行政单位、事业单位、空编测算、业务办理管理等台账，实现台账兜底、分类管理、数据可查。坚持“一变动，一调整”的原则，真正做到人员管理“静中有动”，调整有增有减。同时依托台账，定期对实名制管理系统中的机构、编制、领导职数、实有人员等基础数据进行核对，确保系统每项数据有据可比。结合机构编制统计工作，定期将实名制系统的数据导出，与每月各项机构编制统计台账一并存档，确保历史数据可查询、可追溯。
三是严控业务流程。日常业务网上办理必须提交规范性附件，全程留痕，使所有业务数据办理“有据可依、有据可查”。各单位业务人员牢固树立“红线意识”，凡是不按照规定办理，业务一律退回，不予入库，切实提高机构编制的严肃性和数据的可靠性。建立信息校验机制，部门、单位通过系统提交人员入减编业务前，必须通过单位和人员信息校验，凡不完整不准确的，一律退回。整改完成，方可办理相关业务。建立定期汇总机制，每月月报前，要求部门对当月部门机构编制数据进行完善，对逾期办理人员增减业务的单位跟踪问效，进一步强化机构编制法制化权威，部门单位维护系统数据的自觉性和主动性。