宁波慈溪市委编办积极响应浙江省委发出的在新发展阶段深化“数字浙江”建设的动员令，建强机构编制队伍、用活机构编制平台、贡献机构编制力量，扎实推动机构编制管理向数字化、科学化转型，确保机构编制工作高效运行。
一、增智赋能，强化“数字化+队伍建设”提升模式。一是加强理论学习，聚焦意识站位。用好学习强国、干部学习网、微信公众号等数字化学习阵地，始终坚持学习贯彻《中国共产党机构编制工作条例》等党内法律法规和国家法律法规及相关配套政策，牢固树立党管机构编制工作意识，教育引导全办干部职工严守政治纪律和政治规矩，坚决维护机构编制工作的严肃性和权威性。二是培育工作本领，提升能力素养。组织全员全程参与持续优化党政机构职责体系、完善基层治理体系建设、巩固事业单位清理规范整合工作成果、提升机构编制资源使用质效等重点难点攻坚任务，通过业务学习小组互助、干部轮流上讲台等形式，在学中增智，在干中赋能，不断培育专业能力、锤炼专业作风，为推动新一年机构编制工作高质量发展夯基垒石。
二、平台互联，优化“数字化+主责主业”管理模式。用好机构编制实名制管理系统、事业单位登记管理系统等现有机构编制数字化操作平台，加强信息管理分析，促进数据有序使用。一是用活实名制系统智能化水平。将编外指标及人员管理，参照机关事业单位工作人员纳入实名制管理系统，实现财政供养人员全覆盖。互联“机关内部最多跑一次”系统，衔接社保系统、工资系统数据，全面实现用编用职申请、编外用工指标申请、人员出入编等业务在线办理、闭环流转，实现网上办代替上门办、零跑腿代替来回跑。二是用实事业单位登记管理系统。根据上级要求，将系统与浙江政务服务网互通，在政务服务网上运行登记、变更、注销等事项，并逐步覆盖年度报告公示、证书换领补领等事项。以“图片+文字”的形式讲清线上申请的规范操作，以申请材料的“模板化”、办理流程的“可视化”，最大限度地优流程、缩时限，确保当天申请、当天受理、当天审核。三是用好日常办公沟通工具。依托浙政钉、微信、QQ、邮件等多种数字交流平台，加强与各部门（单位）工作人员的联系，传达上级关于机构编制政策精神，部署落实重点任务，及时开展答疑释惑，确保工作落实，责任到位。
三、嵌入改革，深化“数字化+机构编制”保障模式。主动把数字化改革的理念贯穿于机构编制工作全过程各方面。强化机构编制数据运用，挖掘机构编制数据价值，聚焦党政机关整体智治，结合全市在深度拥抱“高铁时代”“前湾时代”“长三角一体化时代”中展现新作为、实现新突破的号召，提前做好数字化改革背景下机构职能、职责和人员编制等研判和政策储备，高质量梳理核心业务、谋划应用场景，为全市数字化改革提供坚强的体制机制和制度组织保障。