为适应机构编制管理数字化转型要求，今年以来，浙江省湖州市南浔区委编办以加强经办、做实管理、探索应用为着力点，完善机制、创新内容、强化举措，不断夯实数据基础，提升机构编制管理科学化、规范化水平。
一、强化业务指导，提高经办能力。针对单位人事干部变动频繁、工作交接效果不明显等问题，主动作为，着力提升业务经办能力。一是线上“手把手”教。以颗粒化事项为基础，流程化梳理“实名制”“一件事”“内跑”等系统相关业务，通过录制实操视频、制作图文手册等方式对操作流程详尽描述，让人事干部“一看就会”。二是线下“面对面”讲。组织集中业务培训，专家解读《机构编制监督检查工作办法》，强化“编制就是法制”的意识；对实名制相关业务、流程、实操逐一重点详细讲解，确保人事干部“一听就会”。三是问题“点对点”提。梳理业务经办中面上的易错易漏点、系统中易混淆的逻辑关系、以及监督检查中发现的易违规事项，归纳整理为工作通报、警示提醒卡，确保机构编制工作“不踩雷”。
二、强化系统管理，提高精准程度。注重实名制系统数据仓基础作用，强化担当，加强数据精细化管理。一是精细化数据管理。梳理编制使用情况、领导干部配备情况、股级职数管理、编外用工管理等多张电子清单，根据人员增减变动情况，做到“日更、周校、月核查”，提高数据实时响应水平。二是常态化数据比对。密切相关部门联系，加强实名制系统、养老保险系统、人事工资系统“三库”数据比对，不断完善人员基本信息，确保数据精准有效。三是制度化压力测试。每半年度执行一次实名制系统数据质量压力测试，将自查情况、问题整改情况等纳入乡镇部门年度考核中，强化系统数据动态更新，提高单位数据维护主体意识。
三、强化数据分析，提高应用实效。着眼实名制数据对科学决策的参考性作用，积极探索，加大数据分析运用。一是探索编制资源个案分析。按照督查考核分类情况，计算同类型单位编制资源均值，分析个案单位编制资源配置情况在同类型单位相对分配情况；综合个案单位内各科室重要程度及部门人力资源平均值，分析内部人力资源挖潜空间。二是探索总量预测指导用编核准。参考前五年人员各类增减变动情况，执行未来五年超空编预测，严格以编制总量不超“红线”，重点领域重点保障为原则，明确“双一流”选调生、高层次人才、统一招考等各类用编情形最高控制数，科学指导当下用编核准。三是探索专项分析助力共同富裕。锚定机构编制服务保障中心大局职责，专项分析教育、医疗和农经系统编制保障现状及未来五年编制人员需求，结合定向培养、周转编制等新机制，力所能及优先保障，促进“学有优教”“病有良医”、乡村振兴，助力实现共同富裕。