一是在实时更新上发力，打牢“基础石”。对于涉及机构编制调整的事项，认真梳理变化情况，逐项校对修改编制台账信息，第一时间做好实名制系统中机构名称、内设机构、人员编制、领导职数等信息的录入和更新。并同步更新实名制管理系统数据，做到“一变动、一更新”，确保实名制数据库更新及时，数据完整、准确。同时做好事业单位隶属管理的调整，确保台账信息与数据库信息一一对应，准确无误。对人员信息变更、调入、调出、退休等事项及时办理相关手续，针对人员到龄退休与办理减编手续存在的时间差，充分发挥实名制数据库智能化作用，定期筛查库中已到退休年龄人员，并与相关部门沟通对接，做好到龄退休人员减编手续办理，切实做到机构编制实名制信息日常维护动态管理。
二是在部门协调配合上发力，搭建“合作桥”。充分发挥组织、机构编制、财政、人社四部门在完善机构编制人员信息中承担的作用，夯实责任，协同推进。建立四部门业务联动机制，提高部门（单位）对人员进销编办理的重视程度，对不按规定办理入编手续，未纳入实名制管理的人员，组织、人社、财政等部门不予办理工资审核、社保缴纳、经费核拨、医保和公积金等相关手续，以联动机制的制约，锻造机构编制信息管理的“全链条”。
三是在规范管理上发力，筑牢“制度墙”。将《中国共产党机构编制工作条例》落到实处，严格遵守《条例》及相关政策制度规定，坚持“从严管理，规范程序”的原则，进一步规范机构编制管理和核准的程序。凡是需要办理人员入减编手续，严格按照机构编制有关规定，紧盯关键环节，堵住过程漏洞，入编前做到“三核”，即“核编制”“核材料”“核信息”，确保流程可溯、有据可查，不断提高机构编制的严肃性和准确性。同时，要求工作人员严格遵守机构编制管理保密原则，做到机构编制涉密信息绝不外泄，确保实名制信息管理系统的安全性与稳定性。