为严格控制机构编制和财政供养人员总量，实现具体机构设置与按规定审批的机构相对应，实际配备人员和财政供养人员与批准的编制和职数相对应，提升机构编制管理科学化、规范化、精细化水平，江苏泰州兴化市委编办“三当好”落实“后改革期”机构编制实名制管理。
一是厘清机构脉络，当好“建筑设计师”。依据机构改革后部门新三定等机构编制文件，对机构编制实名制信息系统机构进行设立、整合、撤销，丰富机构信息、台账等，构建清晰机构框架。并限时对电子台账进行更新，确保机构的沿革、设置、撤并、更名、编制、领导职数等信息全面准确、全程可溯、有据可查，保证机构信息的真实、完整和规范。
二是严把审核关，当好“守门员”。制定人员进出编手续办理程序，要求机关事业单位涉及人员调配招录、辞职退休等事项时，在收到材料5个工作日内到机构编制部门办理进出编手续。机构编制部门严格按照日常进出编业务要求，严把审核关，将机构编制实名制信息系统人员信息逐一调整到位，改变过去数据收集难，更新慢的局面，实现数据实时有、实时新，为下一步数据统计打下坚实基础。
三是定期盘点数据，当好“数据分析师”。以机构编制实名制信息系统为依托，以机构编制和人员实名为主要内容，定期对机构编制数据进行分析、统计、汇总，将机构编制信息分析结果与空编进人计划等结合，重点防控超编、超职数配备和重点管理的单位，以数据库的程序规范人员管理机制，从而确保机构编制管理工作有序运转。