为夯实机构编制实名制管理，宁波江北区编办从思想认识、业务培训、数据完善、联动管理、功能创新五个方面入手，建立起全方位、多层次、立体化的管理体系，进一步增强了管理力度，提升了管理的科学化、规范化水平，也为机构改革提供了强有力的数据支撑。
一、组织专题研讨，思想认识到位。将机构编制实名制管理和实名制管理系统2.0的升级方案列入全办2018年度重点创新工作。定期召开专题学习研讨会，一方面，要求全办干部学习信息化和网络安全管理相关政策法规，学习机构编制实名制管理重要意义和相关制度，确保思想认识到位。另一方面，针对机构编制实名制系统2.0的升级应用工作，重点研讨工作推进的具体举措和疑难问题的解决方案，并明确不同推进阶段的时间节点，确保工作落到实处。
二、强化交流培训，业务指导到位。一是要求各部门明确一名联络员负责实名制管理工作，确保专人管理，责任到位，便于联系。二是建立起依托QQ群、微信群、钉钉群等各类载体的便捷化沟通交流方式，及时传达工作要求和上级精神，为各单位联络员答疑解惑。三是组织召开专题系统培训会，邀请市编办相关负责人深入讲解机构编制实名制管理的历史沿革及实名制管理系统2.0的相关操作流程，并组织三个班次的上机培训，通过面对面教学，帮助全区各单位联络员尽快熟悉升级版系统的操作应用流程。
三、完善数据支撑，信息挖掘到位。一是完善基础数据，加强与组织、财政、人社相关管理系统的数据比对，完善编制数、领导职数等各类指标信息，提升数据的准确性、全面性和真实性。二是动态更新数据，及时做好机构调整、人员出入信息的更新办理，做到变动与调整无缝衔接。三是加强对实名制数据信息的统计分析和纵深挖掘，强化对各部门的超缺编、经费形式及人员的性别、年龄、学历等各方面的深入分析，为财政预算、工资核定提供数据支持，也为科学、合理发挥编制资源效用提供有力依据。
四、推进协同办理，联动管理到位。依托《江北区机构编制实名制系统业务流程网上协同办理实施细则》，建立起以机构编制部门负总责，组织、财政、人社等部门各司其职的网上协同办理工作机制，明确相关部门在年度计划审批、用编申请审批、人员出入编审批等方面的职责，并对用人单位提交业务申请后的办理流程和相关部门的办理时限做出具体规定。同时，建立实名制系统年审制度，由机构编制部门牵头，联合审计等相关部门，对全区各单位实名制系统运行和管理情况进行年审。通过联合管理，进一步提升实名制系统的效用。
五、积极探索创新，功能升级到位。在机构编制实名制科学管理及实名制管理系统2.0全面推广应用的基础上，结合该区实际情况和工作需要，拟对系统功能进行再升级、再完善，探索开发新的业务模块，如机构编制“红黄绿”动态预警功能、机构编制电子化档案查询功能等。通过进一步推进功能升级，充分挖掘实名制数据的价值特性，从而有效增强系统的应用性、衍生性和逻辑性。