今年以来，浙江省衢州市委编办深入贯彻落实全省数字化改革大会精神，闻令即动、担当作为，全面主动嵌入、服务保障数字化改革，用数字化认知、数字化思维、数字化技术加快推进机构编制管理数字化、一体化、现代化，助力实现党政机关高效协同、整体智治。
一、数字服务提档升级。一是全力提升实名制管理系统大数据服务能力。以浙政钉“微应用”为载体，在做实做准实名制系统源数据的同时，扎实推进实名制系统全功能模块迭代升级，积极推广实名制系统的应用，如柯城区率先实现通过实名制系统开展工资统发工作。上线浙政钉手机端实名制信息查询、个人信息校对、全业务消息提醒等功能，并稳步扩大服务范围，打造智能高效、协同联动的实名制系统2.0版，全面打通数据共享链。二是全力服务保障党政机关数字化改革。积极配合做好核心业务数字化，并依托数字化“四维考评”综合平台，将“四维考评”作为衢州特色项目，嵌入党政机关整体智治系统，实现业务应用共享。三是全力推进“一件事”改革扩面提质。持续深化机关事业人员“一件事”跨部门联办工作，探索推进编外用工“一件事”和出入境“一件事”联办工作。
二、数字评价提质增效。一是探索创新机构编制配置和评价模式。探索基于“核心业务组”的机构编制资源配置模式，以党政机关整体智治改革为抓手，聚焦17个主要领域核心业务数字化，找准职能定位，探索机构编制配置和评价模式，提升机构编制配置整体效益。二是探索建立党政机构运行质效评估指标体系。结合省委编办指标体系及重点任务、核心业务梳理，探索开展党政机构运行质效评估，构建机构编制配置评价模型，形成评价标准。三是探索建立工作落实评价机制。探索打造“政务办公智慧平台”，实现公文全程电子化管理和内部管理无纸化，重点是推进重要件的“数字督办”，建立重要件督办制度，形成领导批示交办、综合处跟踪推进、业务处室具体落实的督办机制，确保各项工作件件有结果、事事有回音。
三、数字监管提标扩面。一是主动参与省级数字化监管平台建设。紧紧围绕省委编办数字化监管平台建设要求，超前谋划、主动对接，配合做好问题收集与监管需求反馈，力争在全省数字化监管平台中体现更多“衢州元素”。二是扎实推进数字赋能机构编制监督。依托实名制管理系统，梳理政策依据，制定预警规则，形成风险评价指标体系，对全市机构编制运行状况进行实时动态监测和数据校验。三是全力支持公共信用体系建设。将法人登记各项监管业务，纳入事业单位公共信用评价体系，实时向信用平台推送信用评价信息。同时，探索打通实名制系统与事业单位登记管理系统联结，实现平台联动监管。