近年来，山东潍坊寿光市委编办创新思路，聚力攻坚，围绕强化事业单位公益属性和提高社会公共服务效能，以优化服务、强化监管、科学考评为抓手，着力构建事业单位监管服务新格局。
一、紧扣“优化服务”，答好事业单位法人电子证照试点“便利卷”。一是以省事业单位监督管理信息系统为基准，对照事业单位改革试点方案，详细梳理摸底，将全市269家进行法人登记的事业单位全部纳入试点范围。二是制定《注册流程》等配套文件，印发《常见问题解答》，并通过电子政务平台、办公电话等形式，对出现频率较高的问题重点解答。三是建立健全事业单位法人电子证照应用协调机制，促进法人数据互通共认。事业单位到不同部门办理业务时，可通过“爱山东”APP直接出示法人电子证照，实现多部门、多场景应用。
二、紧扣“多维监管”，答好事业单位规范履职“实效卷”。一是年度报告促公开。对全市事业单位将要公示的年度报告采用网上审核方式，层层把关，逐项审核，发现问题及时反馈，确保年报信息准确无误。截至目前，全市事业单位均已完成年度报告公示工作，公示率达100%。二是动态抽查促落实。做实“双随机、一公开”抽查，创新引入分组机制，在实时更新事业单位法人名录库基础上，将事业单位分为文教卫、城建、民生保障等8个大类，确保抽查对象全覆盖；加大抽查力度，抽查比例由往年的3%提高至9%，抽取数量由9家增加至26家；强化抽查成效，将抽查结果作为事业单位绩效考核等次评判依据，倒逼事业单位规范履职。三是负面清单促规范。制定《寿光市事业单位管理运行“负面清单”》，要求事业单位对照清单查找各自履职风险点，明确事业单位运行中的“不可为”，对存在“负面清单”列举行为的事业单位，严格控制其机构编制申请事项审批，限制其业务活动，强化机构编制刚性约束。
三、紧扣“科学考评”，答好事业单位绩效考核“精准卷”。一是完善考核指标体系。从党的建设、业务工作、管理运行、服务满意度、加减分等5个方面，对绩效考核工作做出全面规范，明确目标要求和评分标准，把党的建设作为考核等次的首要条件。二是科学确定工作目标。坚持“围绕中心、立足主业、鼓励争先”三个导向，指导督促事业单位确定业务工作目标1062项；对“双招双引”等任务目标较上年度有较大突破等4种情况，适当提高考核结果中的考核系数；对未按照职责和业务范围制定目标等6种情况，扣减指标分值，倒逼其高标准制定业务工作目标。三是创新考核管理方式。研发寿光市事业单位绩效考核管理系统，将线下考核转为线上考核，将年终一次性考核转变以平常实时考核为主，加强全过程考评；研发满意度测评小程序，对纳入市直机关绩效考核范围的部门单位开展满意度调查，保证考核结果的公平公正。（拟稿人：王海丁 庞铭鑫）