近年来，浙江省衢州市委编办始终坚持把高素质专业化队伍建设作为机构编制部门自身建设最重要的基础性工程，牢牢把握归口组织部管理的新定位新要求，对标组织部门，锻造组工作风，强势推进干部队伍建设，着力打造“政治过硬、作风优良、专博结合、能征善战”的编办铁军。
一、“一条链”选育管用，加强干部能力素质。一是精“选”。采取“吃紧”部门“挑”，一线锻炼“选”，一流院校“招”等方式，精准选调优秀年轻干部。二是细“育”。建立“一周一夜学、一月一培训、一季一测试”常态化教育机制，加强“文稿写作、信息宣传、8090新时代理论宣讲”三支队伍建设，全方位提升干部能力素质。三是常“管”。紧扣“清廉机关、模范机关”建设，谋划开展“五个年”活动，全面推进思想提优、管理提档、制度提效、平台提质、作风提升。四是重“用”。牢固树立有为有位、实干实绩的用人导向，做到培养一个，成熟一个，使用一个，确保优秀干部脱颖而出。
二、“一盘棋”统筹协调，推进工作协同高效。一是市县一体化。牢固树立“整体编办”理念，将各项重点改革管理任务一体化运作、系统化管理，确保目标任务落地落实。如“县乡一体、条抓块统”试点中，确定“1+1+5”推进框架，两个“1”分别是1个总体框架和1个综合试点、“5”是5个县（市、区）领办重点攻坚任务。二是处室模块化。推行“1+3”模块工作法，设立编制统筹、改革创新和基层治理三大模块，办主要领导作为总责任人，牵头抓总、统筹协调，3名副主任分别牵头一个模块，打破壁垒、合力推进，构建起跨处室、跨职能的“机关大部制”模式。三是攻坚专班化。围绕重点改革管理任务，成立专班、集中攻坚，实现决策更加科学、协调更加高效、执行更加有力。如先后组建党政机构改革、事业单位改革、“县乡一体、条抓块统”改革专班，强化例会制、实行报表制、建立考评制，加强日常管理，量化细化操作，形成回路闭环，确保改革落地落实。
三、“一面旗”示范引领，激励干部担当作为。一是突出品牌建设。持续开展“一县（处）一品两特色”创建活动，全市每年谋划14个品牌和28项特色工作，实行清单式管理、项目化推进，为全省提供更多衢州经验、衢州样本。二是突出赛场赛马。聚焦重点改革攻坚任务，通过重点工作擂台赛、月度工作评议、专项工作红黑榜等方式，以“登台打擂”“评议通报”等形式，晒进度、比干劲、争荣誉，推进工作落地落实。三是突出典型引路。注重挖掘和宣传在改革管理攻坚、疫情防控、“三服务”等一线工作中涌现出的先进人物和典型事迹，发出好声音、弘扬正能量。
四、“一家人”凝心聚力，浓厚干事创业氛围。一是节日祝福常态化。每逢重大节日节点为干部“定制”祝福。如，3·8妇女节为每位女干部送上花篮；党员干部生日、政治生日，制送电子贺卡，政治生日时还送上“红色礼盒”，让党员干部感受党组织温暖和关怀。二是工会活动多元化。积极创新探索“党建+工会”模式，组织开展春秋游、趣味体育运动会等丰富多彩的文体活动。同时，投入近万元建设图书角（健康角），购置血压仪、摇摆机等设备，摆放花茶、咖啡等饮品，为干部提供休闲娱乐场地。三是谈心谈话互动化。坚持定期集中谈、个别适时谈、遇事及时谈、见机随时谈等方式，做到班子成员之间、分管领导与分管处室干部之间、党员之间谈心谈话全覆盖，做到谈深、谈透，谈出好心情、谈出好风气。四是疗休养一体化。倡导和鼓励市县之间、县县之间组团疗休养，加强互动交流、增进感情。同时，领导干部带头执行带薪年休假制度,积极鼓励和支持干部休年休假,保证干部得到必要的身心放松和休息调整。五是慰问关怀人性化。对生病住院、家庭困难的干部，进行走访慰问，帮助解决实际困难、疏导心理压力，筑起“心灵驿站”和“温暖港湾”，让每个编办干部在单位找到家的感觉，浓厚“编办一家亲”文化氛围。