一、选配“三类导师”，筑牢年轻干部成长根基
发挥模范作用，通过一对一传帮带，促使年轻干部坚定理想信念，立足岗位、无私奉献。一是选配政治导师。注重年轻干部政治思想指导，明确领导班子成员担任年轻干部政治导师，定期开展谈心谈话、推行干部家访，切实把准年轻干部政治方向。二是选配业务导师。实行师徒结对“123”传帮带计划，即选配1名业务导师、开展2年岗位跟学、每3个月导师对年轻干部思想状态、业务能力、存在问题等方面进行点评。三是选配作风导师。开展“劳模牵手雏鹰”培育活动，邀请市级以上劳模担任年轻干部作风导师，通过听劳模忆往事、与劳模同劳动、感劳模之精神，切实强化年轻干部的担当精神和工作作风。
二、搭建“三个课堂”，优化年轻干部成长路径
坚持问题导向，创新方式方法，多维度推进干部学习培训，着力解决干部队伍能力不足、本领恐慌问题。一是团队交流学。全面规范“周一夜学”“武川讲坛”“星光夜校”等各项学习制度，确保学习人员、学习时间、学习次数、学习内容、学习笔记“五落实”。二是实践历练学。搭建平台练兵，用好一线磨炼“试金石”，让干部在实践中学习，在历练中成长。选派年轻干部参与村级组织换届、“三城同创”、治水拆违等各项重点工作一线。开展驻企服务，一对一常态化联系企业，实现企业发展和干部能力提升“双促进”。三是比拼争先学。开展“学习研究月”活动，推动“学习型机关”创建，立体式多元化推进机关“研究型”干部队伍建设。注重学思结合、学用结合，通过开展理论大测试、技能大比武、岗位大练兵等活动，以赛促学。
三、传导“三种压力”，锻造高素质优秀年轻干部
聚焦压力传导，推动责任落实。通过提升办事效率，严格考核督导，晾晒工作家底，切实上紧干部作风“发条”。一是点对点即交即办。建立“135”任务落实机制，对县领导交办的任务、批示，各科室按照重大突发事项当天落实回应，一般事项3天，其他所有事项最多5天的“135”任务落实机制，切实抓好执行落实。二是闭环式督查督办。对县委县政府部署的各项重点工作，进一步细化具体工作内容，采取项目化推进方式，一个项目制定一套方案，形成“定目标、定责任、定资源、定考核”的闭环管理。三是常态化亮晒家底。每季度召开全办重点工作“晒拼创”工作会议，各科室对照县委县政府明确的年度重点工作，以及争先进位目标、重点项目建设、重点指标完成、党建工作以及品牌化工作，采用现场会、播放视频等形式对标对表互相“晒一晒进度、比一比水平、拼一拼成绩”，对表现不佳的责任科室和个人予以通报。