为充分调动干部职工的积极性和创造性，增强责任、服务意识，树好机关形象，近年来，广东省湛江市委编办制定《岗位目标管理绩效考核办法》，实施岗位目标管理，抓细抓实做好干部职工平时考核工作，有效地考出干部职工的精气神，推动机关强队伍、转作风、提效能。
一、坚持定性与定量相结合，统筹抓好岗位目标考核
湛江市委编办根据干部职工岗位职责，实行人岗定责，合理确定考核内容、科学设置考核指标。一是区分对象、分门别类。按照办领导班子、科长、其他干部、职工四个层级，结合日常同事评价和管理服务对象意见，分别进行考评。二是将党员干部职工岗位目标考核量化细化为出勤情况、工作数量、工作效果和工作作风等4个内容和撰写材料、发表文章、建言献策、表彰、加班、迟到、早退、工作失误、旷工、作风等10项加减分标准，全面客观评价干部职工德、能、勤、绩、廉日常表现。通过定性与定量结合，有效地了解评价干部职工完成工作数量和质量，从侧面搜集了解干部职工是否“有激情、在状态、敢担当”，考准考实干部职工的政治素质和工作实绩。
二、坚持综合运用多种举措，大力提升考核实效性
湛江市委编办着力提高考核的实操性、提升考核的实效性，将日常考核与阶段考评相并行，坚持做到每天考勤、周有安排、月有考评、年有总评。一是强化领导，统一谋划平时性、阶段性工作，做到过程可控。办班子每周五下班前对下周全办主要工作任务作出安排，各科室每周一上午对本科室本周主要工作作出安排，固定每周工作任务量，加强每位干部职工日常工作表现考核。二是细化考核，用数据衡量对比公务员工作在时间、质量、效率等方面的优劣。每天通过人脸识别系统记录全体干部职工考勤情况和干部职工每天记录工作日志，作为日常考核的参考依据。同时，每月月底开展一次阶段性考评，并将考评结果分为“优秀”“良好”“合格”“不合格”四个档次，考评结果为“优秀”的在本机关内进行公示通报，树立可见、可学、可比的先进典型，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。三是优化流程，避免单一的、总结式的考核。在组织领导和工作记实环节上下功夫，以月度为考核周期，在细化考核的基础上，实行日纪实、月考核、年总评的考核方式，合理优化岗位目标考核流程。有效在第一时间发现每位干部职工平常工作状态和工作存在问题，有针对性开展系列谈话谈心等“咬耳扯袖”思政工作，进一步激发干部职工自我完善内生动力，及时改进工作效率和机关作风，大大促进日常管理水平提升。
三、坚持强化考核结果运用，充分发挥指挥棒作用
湛江市委编办合理利用正向激励和反向约束，充分发挥指挥棒作用，推动考核结果有效运用。一是抓好正向激励兑现。将岗位目标考核每月一评考核情况作为年度考核结果的重要参考依据，当年年度考核确定为优秀等次的，应当从每月考核结果优秀等次较多且无一般、较差等次的干部职工中产生，并且将考核结果与年度绩效奖金发放、干部年度考核、干部评优评先等结合起来，一并作为把使用提拔干部的重要参考依据，让优秀干部在考核中得到经济和政治上的实惠。二是用好反向约束利器。对旷工、不完成工作或不按时完成工作、完成工作质量不好、工作作风被投诉的，严以扣分、批评教育，必要时诫勉谈话；对相关工作被上级通报批评、媒体曝光造成恶劣影响的，“一票否决”，月评考核、年度评优等一律取消。通过激励和约束相并重，有效做到了厚爱和严管相结合、目标管理与过程管理相统一，成功营造了“只要想干，就有舞台；只要干成，就有奖励”的干事创业氛围，有力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确选人用人导向，真正让实干者得好评、让“老黄牛”得实惠。