坚持理顺体制机制，推进机构“正骨瘦身”。针对原先开发区管理机构设置过多、机构职能定位不清等问题，推动开发区清理规范。理顺开发区管理体制，开发区管理机构明确为政府派出机构，处级统一规范为市政府派出机构，科级统一规范为区县政府派出机构。把加强党的建设作为首要任务，健全了开发区党工委机构设置。规范开发区管理机构名称，对3个开发区管理机构进行了统一更名，将3个不属于开发区范畴的园区移出开发区名录，按照事业单位名称进行了统一规范。改革后，开发区管理机构由7个精简为4个，精简率42.9%，高于全省30%的平均精简水平。
坚持优化协调高效，职责运行“简约高效”。通过合理设置内设机构，整合优化派驻机构，实现精简、高效、便利化。内设机构正处不超过6个、正处以下不超过5个的标准，全部调整规范到位。不在开发区设置派驻机构，相关工作通过在开发区设置政务服务窗口办理，全市共撤销2个派驻机构，派驻开发区机构实现“清零”。
坚持聚焦主责主业，工作职责“轻装上阵”。积极剥离开发区承担的社会事务职能，将全市承担社会事务职能的1家开发区辖区内的民政事业、司法和综治维稳、教育、卫生等各项社会事务，交由属地政府承担。按照“能放尽放，能授尽授”的原则，推动向开发区赋权，严格把控依法赋权的精准度，做到赋权事项全面梳理、全面对接、全面落地，确保放得准、放到位。市政府向高新区管委会赋权150项，直接赋权66项，委托行使事项30项。对直接赋权事项，开发区可使用“行政审批服务专用章”办理，对外发生法律效力；对委托行使事项，采取“见章盖章”方式行使，相关部门原则上不再做实质性的审查审核，极大提升了高新区的自主性和服务性。
坚持创新编制管理，激活人才“化学反应”。严格控制开发区管理机构编制规模，坚持“总量不增、创新挖潜”原则，保障开发区编制需求。严格按领导职数配备标准核定领导干部。建立人员能进能出、岗位能上能下的竞争性选人用人机制，探索通过实行档案封存、末位淘汰、员额控制管理等手段，加大人才引进交流、干部挂职、人员强制交流、辞退等措施，畅通人员进出通道，激发人才活力。