一、聚焦责任落实，建台账，搭平台，细化责任到人。建立更新联络人台账，将31家单位62名权责清单工作分管负责人和具体业务人员纳入台账管理，确保工作责任到人、落实有力。建立钢城区权责清单专属微信工作群，结合法律法规立改废释、上级取消下放、部门职责调整等情况，实时沟通对接，及时动态调整。结合权责清单系统认领中的难点疑点问题，召开权责清单系统专题培训会，制定操作手册、列出明白纸，确保系统平台使用运转顺畅。
二、聚焦重点环节，细排查，严比对，确保应领尽领。依托山东省政府部门权责清单梳理系统，对照区县权责清单实施权限台账，对部门单位权责清单认领情况进行“地毯式”清查，实行台账式管理，项目化推进。对应领未领、要素认领不准确不规范等涉及考核的重点内容，逐条明确认领权限、认领单位、部门职责等，工作进展列出清单，挂牌销号。截至目前，除个别单位及个别上级未明确权限事项外，全区权责清单事项已基本实现应领尽领。
三、聚焦协同联动，明流程，齐配合，确保规范准确。主动对接，积极谋划，着力推进相对集中许可权等重点领域改革。在区政府明确177个行政权力事项划转审批局基础上，第一时间召开19个部门单位推进培训会，制定明白纸、登记表模板，明确时间节点、任务目标，推进工作落实。截至目前，钢城区区级行政权力划转涉及的职责边界全部建立，该项工作实现了全省率先完成，有关做法被国家级、省级市级媒体报道。对个别部门间对清单认领有异议的情况，召开专题讨论会等，对有关事项进行联合审查，与本级和上级业务部门反复沟通，与兄弟区县进行横向比对，对平台系统原因造成的问题，及时与技术提供人员沟通对接，确保事项认领准确规范。
四、聚焦作风转变，优服务，强督导，确保运行顺畅。开展权责清单动态调整督查工作，建立重点督察、不定时抽查、及时通报等制度，督促有关部门强化清单日常规范化管理，今年以来，下发通知集中督促调整5次。为提升权责清单认领整体水平，区委编办主动转变工作方式，采取“请进来”与“走出去”相结合方式，对权责清单调整中的重点难点事项、单位，请进来一对一现场指导，走出去到有关部门单位现场辅导，进一步提升工作质量。同时，结合机关职能运行监管评估，制定《钢城区精准评估跟踪问效实施办法》，完善考核办法，细化指标体系，将权责清单调整情况纳入机关职能运行监管评估体系，目前办法已通过室务会研究，正在调研征求意见。
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