山东济宁邹城市编办以推进新旧动能转换为契机，以提升事业单位公益服务水平为目标，坚持管理与服务并重，积极创新监管方式，努力开创事业单位监督管理新局面。
一是强化理论学习，打好坚实根基。深入贯彻落实“大学习、大调研、大改进”工作要求，坚持理论学习与业务研究并重，开展“每周一课”活动，向全体人员宣传事业单位监督管理相关法规政策，着力谋划监督管理工作高质量发展。
二是强化作风转变，提升服务水平。面对深化“放管服”改革和加快新旧动能转换的新形势、新要求，牢固树立“监管就是服务”理念，积极转变工作作风。向全市事业单位发放《关于征求对进一步做好事业单位监督管理工作意见建议的一封信》，广泛征求意见建议。同时，坚持问题导向，在对意见建议进行归纳分析的基础上，制定出台优化事业单位法人登记工作方案，通过与相关部门信息共享实现材料压减和流程再造，真正做到“一次办好”。
三是强化方式创新，形成监管合力。聚焦公益服务领域，深入开展事业单位机构编制资源配置和执行情况评估，通过全方位、精细化了解掌握事业单位管理运行情况，形成综合性评估报告并及时向单位反馈需要整改的问题。适时开展整改工作“回头看”，全面检查整改落实情况，评估和整改结果将作为事业单位机构编制调整及日常考核的重要参考。
四是强化责任落实，建立“一清单”“两台账”。按照“知责明责担责”的要求，围绕当前重点工作，制定“个人责任清单”，明确工作目标、推进计划、完成时限，真正把任务分解岗位，把责任细化到人头，实行倒排工期、挂图作战。同时，建立调度、督查两套台账，每周调度工作完成情况，对照工作进度，排兵布阵、扎实推进，确保各项工作任务按时、保质完成。