事业单位绩效考核作为事业单位履职尽责的有效评价方式，山东省烟台市长岛县紧紧围绕“考”字做文章，提高站位，统筹谋划，持续做好事业单位绩效考核工作，切实发挥绩效考核的导向棒与风向标作用。
一是围绕“考什么”，突显考核单位履职成效。2018年纳入全县事业单位绩效考核范围共81个事业单位，涉及31个主管部门，该县编办针对被考核单位所属行业不相同、单位规模差异大、业务没有同比性的实际，将事业单位“九定”方案中明确的主要职责作为绩效考核的“个性指标”，按照可操作、可量化的标准，把主要职责落实到重点工作，把重点工作细化到具体内容，把具体内容明确到次数标准。同时，在考核业务工作完成情况的基础上，设置“社会评价”考核指标，听取服务对象、主管部门、同组被考核单位的客观评价，实现“业务自评”与“服务互评”的有机结合，进一步突显被考核单位的履职成效。
二是围绕“谁来考”，突出考核指标专业评价。考核涉及31个主管部门，涵盖业务种类多、考核事项细，为提升考核专业性和权威性，该县编办将“个性指标”考核权交由被考核单位主管部门，主管部门按照被考核单位年初制定的业务工作目标和《事业单位服务效能考核办法》通过查阅资料、日常履职等形式进行评价。同时，该县编办结合日常走访、材料报送、专项检查、信息维护等各项工作，对各单位的机构编制事项执行情况进行全面评价，做到“业务工作谁权威谁负责谁评价”，全面突出考核专业性。
三是围绕“如何考”，凸显考核工作科学高效。在已明确考什么、谁来考的基础上，该县编办做好如何考的文章。以“社会评价”为切入点，针对教育考核组家长、卫生考核组患者、服务考核组群众等各类评价群体繁多、统一进行评价不高效的实际，采取不同方式开展评价，即家长评价结合各学校家长会、患者评价结合实地评估、群众类结合千人评机关分类开展，提高考核效能。同时，针对乡镇被考核事业单位交通偏远、天气不定等因素，县编办与县考核办积极沟通，结合全县岗位目标考核工作进行，借势借力，进一步提升考核的科学性和高效性。通过近几年的考核，已形成了争先创优的考核导向，切实发挥事业单位绩效考核导向棒和风向标作用。