山东省德州市委编办注重发挥机构编制绩效评价的激励导向作用，将其作为推动全年机构编制工作扎实开展的重要抓手，围绕“谋创新、促落实”做文章，不断提升绩效评价工作的专业化精细化水平。
一是坚持目标导向，把准机构编制绩效管理评价“方向盘”。机构编制绩效管理评价作为现代化的科学管理手段，是机构编制管理创新的重要举措，只有紧紧把握住绩效管理评价工作的重要意义这一“方向盘”，各项具体工作才能顺利推进。为此，市委编办召开专门会议，认真研究省委编办《山东省17市机构编制工作绩效管理实施办法（试行）》和《2019年度各市机构编制工作绩效管理评价标准》，深刻领会绩效管理评价工作的重要内涵，要求各科室对本科室承担的绩效管理项目及评价指标负责，严格按照评价内容及评分标准要求，做好本职工作，确保完成全年绩效管理评价任务。
二是坚持问题导向，明确机构编制绩效管理评价“坐标系”。充分认识机构编制绩效管理评价工作在提高机构编制资源配置效率、规范机构编制科学化管理、保障党和国家事业发展所具有的重要作用，将绩效管理评价标准放在全办重点工作的位置进行谋划。各科室根据机构编制年度工作要点，参照《2019年度各市机构编制工作绩效管理评价标准》，制定县市区机构编制工作绩效管理评价标准，科学确定评价指标及评分标准。特别是对省评价标准中涉及的重点工作、难点工作，严格按照省评分标准确定对县市区评分标准，指导和督促县市区做好相关工作，确保工作实效。
三是坚持需求导向，推出机构编制绩效管理评价“特色菜”。机构编制绩效管理评价，“评价”是手段，“管理”是目的，除了集中组织绩效评价，要重点针对评价事项做好日常管理，“评价”必须和“管理”相契合。市委编办结合自身工作实际，推出“特色菜”，建立“台账工作法”，对各管理项目进行实时跟踪调度。承担管理任务的科、局、中心负责建立绩效管理台账，综合运用调阅资料、调度进展情况、实地检查等方式方法，对各县市区党委编办绩效管理项目工作情况及时跟进，全程监测，实时记录，结合工作推进过程，逐项评价打分。监督检查科负责建立项目督查台账，按照规定的时间节点，采取电话督导和书面督导相结合的方式对项目实施及时跟进，实时记录项目进度和证明依据，逐项评价打分。通过建立工作台账进行动态管理，推动绩效管理工作向程序化精细化发展，提升了机构编制管理水平。