为全面做好全区党政机构改革、相对集中行政许可权改革、组建行政审批服务局以及乡镇（街道）行政管理体制改革工作，山东省滨州市沾化区编办积极谋划，四措并举，切实推进三项改革。
一是强化组织领导，健全改革工作机制。为加强对党政机构改革、乡镇（街道）行政管理体制改革、相对集中行政许可权改革等工作的统一领导，成立了区委深化机构改革协调小组，由区委书记任组长。协调小组下设办公室，主任由组织部部长兼任，主要研究解决改革中遇到的突出问题，协调解决重大事项，督促改革有序推进。同时，从组织、编办、人社等部门抽调精干力量，成立了改革工作专班，主要负责拟定工作计划，开展调查研究，起草改革方案和有关文件，对外协调联络等工作，并制定了《改革工作专班职责分工及会议制度》、《改革工作进度预测表》等制度材料，保障改革工作有序开展。
二是精心学习研究，筑牢机构改革基础。始终将党政机构改革工作作为全办中心工作来抓，及时将《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》、《山东省省级机构改革实施意见》等上级改革文件汇编成册，组织全体人员认真学习，全面把握党和国家机构改革的部署要求，营造讲改革、抓改革的良好氛围。认真梳理全区机关事业单位的机构设置、编制核定、实有人员等情况，形成了《沾化区机构设置情况总表》、《沾化区党政机构情况统计表》，建立起了基础工作台账。按照改革前、改革中（改革政策要求）、改革后的框架制定了《沾化区党政机构改革情况表》，提出了改革的路线图。
三是深入调查研究，有效推进乡镇改革。围绕机构设置和放权等问题，组成两个调研组深入到全区11个乡镇（街道）进行了实地调研，听取了乡镇主要负责同志的意见建议。设计印发了《乡镇（街道）现有行政内设机构统计表》和《乡镇（街道）现有事业单位统计表》，摸准摸实乡镇（街道）现有机构底数。以满足乡镇（街道）工作需要为原则，做好编制初步测算。结合全区实际，拟定了《沾化区深入推进乡镇（街道）行政管理体制改革方案》（草案），明确工作目标、时限要求和具体措施，确保各项改革任务顺利推进。
四是坚持压茬推进，扎实开展相对集中行政许可权改革。一方面学研结合，组织人员专程赴平度市、江苏盱眙县、济宁任城区三地学习考察相对集中行政许可权改革工作，同时印发了《关于做好区级行政许可关联事项梳理有关工作的通知》，对全区行政许可事项及关联事项、收费事项进行初步摸底，组成调研组逐一深入每个区直部门进行调研，提高部门单位对推进相对集中行政许可权改革工作的认识。另一方面制定改革方案，制定了《沾化区推进相对集中许可权改革组建行政审批服务局工作方案》，并按程序报市政府审批。按照“应划尽划”的要求，将区市场监督管理局等30个部门（单位）承担193项行政许可事项划转到区行政审批服务局集中实施，对保留行政许可事项，原则上在行政审批服务局政务服务大厅设立审批窗口，实行集中办理。