山东潍坊青州市委编办从事业单位监管的“事前、事中、事后”入手，着力构建服务前移和检查、考评下沉的监管新模式，进一步完善事业单位监管体系，提升事业单位公益服务水平。
一、服务前移，促进登记管理质效“双升”。提前谋划，以机构改革为契机，认真梳理涉及调整的事业单位清单，对照机构改革文件，将事业单位按照设立登记、变更登记、撤销登记三个类别建立台账，确保“全覆盖、不遗漏”；提前联系沟通，主动与涉及调整事业单位对接，确认负责登记业务的联系人，告知其登记咨询电话和办公地址，畅通联络渠道，详细告知登记事项和登记业务办理流程，确保“联络通、程序清”；提前准备材料，通过电话、邮箱、微信、QQ等方式一次性告知相关事业单位登记所需材料，对事业单位调整后新接手工作，业务不熟的经办人，“手把手、一对一”指导，并对材料进行预审，确保材料格式准确真实有效。
二、检查下沉，筑牢事业单位履职“防线”。下移“双随机、一公开”检查重心，对照随机抽查内容清单，深入到事业单位工作实际，在书面检查的基础上，加大实地核查力度，通过实地查看、服务对象随机问询、座谈等方法，对年度报告公示内容、业务开展、运行履责、证书使用等内容进行细致检查，最大限度地提升监管质量；下移事业单位法人登记专项检查重心，从事业单位全局出发，以法人登记事项为依据，以事业单位自查报告为第一手材料，重点对是否按规定办理登记业务、法人证书保存使用情况、是否按核准登记的宗旨和业务范围开展活动等情况进行检查，针对检查中发现的问题，下发整改通知，最大限度提升检查效用。
三、考评下沉，聚焦考准考实紧盯“末端”。将考评指标向末端移动，在指标体系中增加“服务社会满意度指标”，向服务对象采集事业单位服务质量、服务效率、服务态度满意情况等信息，以群众“口碑”作为评价事业单位的重要标准，充分发挥了群众的“监督员”作用；将考评权限下移，在考核机制上下功夫，成立专业考核委员会，由有关主管部门和业内专家学者组成，承担本行业或领域的考核工作，让考评更加专业化、精细化；考评结果运用在末端，坚持奖优、罚劣、治庸并举，严格绩效问责，对于考评优异单位，切实兑现奖励，在评先树优、干部选拔任用、干部职级调整、机构编制和财政预算管理等方面予以优先考虑，保证结果运用有力有效。
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