为充分发挥事业单位绩效管理的激励导向和约束作用，山东省淄博市淄川区结合区域实际，按照新修订的《山东省事业单位绩效考核办法》对2018年事业单位绩效考核工作整体筹划、稳步推进，着力探索绩效管理的新方法新思路，不断推动绩效考核管理取得实效。
一是考核范围上实现“全面覆盖”。将全区纳入机构编制管理的276家事业单位全部纳入考核范围，对已列入区委、区政府经济社会发展综合考核的事业单位不再进行重复考评，实现事业单位全覆盖。同时，将事业单位绩效考核纳入全区科学发展综合考核体系，同步部署、同步考核、同步表彰，确保绩效考核的规范性。
二是考核对象上实现“分类分级”。将全区绩效考核单位按照行业和举办单位两个层次，建立横向到边、纵向到底的“立体式”考核模式，对镇办、教育系统、卫生系统和实行法人治理结构建设的公立医院及所属事业单位超过（含）3个的，由其主管部门成立专业考核委员会按程序组织考核，按比例确定考核优秀等次，确保考核结果的可比性。
三是考核方式上实现“精简流程”。为不影响事业单位日常工作，减少年中不必要的考核次数，采取日常考核和年终考核相结合的方式进行。日常考核不开展实地考核，主要侧重被考核单位法人登记、年度报告公开、域名注册、清单化管理等日常业务工作办理情况，并根据日常业务情况建立台账；年终考核主要结合实地考核与举办单位综合评价，对被考核单位履行职能、提供社会公益服务、内部管理运行等方面进行考核。绩效考核结果对日常考核和年终考核情况进行汇总，确保考核结果和等次真实有效。
四是整改落实上实现“立竿见影”。将绩效考核管理与“双随机一公开”抽查工作、清单化管理紧密结合，三管齐下，将考核中发现的问题进行梳理汇总后第一时间反馈至被考核单位及举办部门，确保其按期整改。同时，建立绩效考核整改问题领导包案制度，对存在的问题由举办单位分管领导和事业单位主要领导挂包，事业单位主要负责人作为第一责任人，将具体整改措施落实到科室、到人，确保同类问题不在出现。
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