近日,山东临沂蒙阴县召开事业单位分类改革调度推进会,县委常委、常务副县长、县事业单位改革领导小组副组长出席并主持会议。会上听取了各有关部门单位工作进展情况汇报,梳理了改革中遇到的困难,逐项分析原因,探讨了解决对策,对下一步改革工作进行了再部署、再动员。
一是高点定位,抓好改革政策落实。事业单位分类改革涉及人员多,历史遗留的债权、债务等问题复杂,改革过程中也会遇到意想不到的问题。必须把思想统一到省、市的决策部署上,站在全局高度,确保按要求限期完成。
二是把握好重点、难点,务求实效。把握好改革中的重点和难点,确保不留下遗留问题。对于改革涉及人员,确定“老人老办法,新人新办法”的工作核心,确保各相关部门政策答复一致性,妥善处理好改革和稳定的关系。改革中把握好资产、债务、编外用人、福利待遇、历史遗留问题等问题。
三是推行协调联动机制,形成工作合力。主管部门成立专门工作班子,主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,工作人员具体抓。组织、编制、财政、人社、审计、国土等相关部门在政策上进行严格把关,逐个审核转企改制方案,成熟一个改革一个,做到不吃“夹生饭”,不相互推诿扯皮。
目前,蒙阴县从事生产经营活动的事业单位已经完成改革4家,完成人员分流2家,占涉及改革单位总数的55%。(公振华)
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