济南市天桥区扎实组织开展实地抽查确保事业单位绩效考核工作取得实效

　　近日，在做好事业单位绩效考核重点抽查准备工作基础上，济南市天桥区正式启动事业单位实地抽查，着力突出“三个注重”，确保取得扎实成效。

　　一是动员会议注重“政策宣传”。结合事业单位绩效考核工作的新形势、新动态，在动员阶段注重对政策理论、工作进展、纪律规定等内容进行集中宣讲。通过介绍省、市、区事业单位登记管理制度规定、“双随机、一公开”监管、天桥区事业单位绩效考核工作任务要求等方面情况，促使事业单位工作人员进一步了解工作环节步骤、明晰标准要求，领会考核主旨、增强感知认同，切实提升事业单位绩效考核工作的知悉度、参与度和责任感。

　　二是组织考核注重“考有实据”。重点抽取32家事业单位进行实地考核，着重考核主管部门组织实施和事业单位绩效情况。联合纪委、财政、人社等部门，对照《综合指标》对事业单位党风廉政建设、财务管理、人力资源管理、机构编制管理、事业单位法人登记管理进行逐项赋分，紧盯重要关口，抓住关键指标，提高事业单位综合管理水平。深度聚焦事业单位主业，围绕《专项指标》对照单位档案台账找实据、观评价、做评分，准确反映单位履职尽责和作用发挥情况。同时，在实地检查中加入测评环节，通过发放测评表，从不同角度了解事业单位工作人员对本单位在理想信念、依法运行、目标落实等方面评价意见，真正做到体民意、察实情。

　　三是个别谈话注重“各有侧重”。为保障个别谈话求真求实、不走过场，考核组广开言路，将事业单位主管部门领导、事业单位负责人、中层干部、一线工作人员按照合理比例纳入必谈人员名单。考核组长同事业单位主管部门领导、事业单位负责人进行重点谈话，着重了解事业单位领导班子干事创业、工作开展等方面情况，掌握考核单位的整体风貌和管理水平，强调事业单位监督管理主体责任。其他考核组成员同中层干部、一线工作人员进行谈话，着重听取单位基层员工对事业单位工作机制、岗位设置、人员选用等方面的反馈评价及思路对策，各有侧重、客观公正地听取收集不同维度、不同层面的声音，做到有的放矢、精准把脉，为事业单位后续整改提供更具针对性、实效性的意见建议，进一步提升事业单位管理规范化、科学化水平。