浙江省湖州长兴县委编办自觉担当，主动有为，充分发挥归口管理优势，精准嵌入数字化改革工作中，努力打造适应整体智治要求的现代化党政机构职责体系和机构编制配置体系。
一是围绕全过程，将数字化改革理念贯穿机构编制工作。全面准确吃透数字化改革的重大意义、内涵要求和重点任务，深入学习、内化于心，形成高度的思想和行动自觉，切实将数字化理念贯穿于机构编制工作始终。聚焦党政机关整体智治，强化机构编制数据运用，着力推进职能配置精准化、业务协同一体化、数字智控高效化。坚持机构编制“瘦身”和“健身”相结合，动态分析研判不同阶段机构职责、工作任务、人员编制的变化趋势，结合融入长三角区域一体化发展、“大综合、一体化”行政执法改革等重点任务，加强前瞻性研究，做好前置性储备工作，持续优化机构编制资源，不断提升机构编制使用效益，为全县数字化改革提供坚实的体制机制保障。
二是围绕全链条，着力打造机构编制数据化管理体系。以数字赋能、整体智治为动力，充分发挥实名制系统数据底库作用，实施机构编制实名制系统数字化改造提升工程，加快推进机构编制实名制数据管理工作从静态、粗放式向动态、精细化转变。强化分析研判运用，为提升年度用编审批、编制资源调配等决策提供数据支持。以机构编制预警为抓手，探索精密控制、全程监管、业务协同的机构编制事中事后监管和风险防控体系，增强编制资源使用效能。强化数据共享运用，持续推进机关内部“最多跑一次”改革。协同落实机关事业工作人员职业生涯全周期管理“一件事”改革，加强与组织、人社、大数据等部门对接沟通，确保系统的高效运转，进一步提升行政效能。
三是围绕全方位，努力提升编办干部队伍数字化改革本领。破除惯性思维，以深化“精编优政”品牌建设为契机，深挖“融入大局、守正创新、服务发展”的理念内涵，通过干部论坛、“大家学编制”等多种形式，在学中增智，在干中赋能，全面提升政治素养、系统思维。以数字化改革推动机构编制工作的理念、机制、手段、方法的全方位、系统性、重塑性变革，切实将数字化思维贯穿于开展机构编制绩效评估、推进开发区管理机构整合优化、巩固深化事业单位改革成果、机构编制监督检查、提升机构编制资源使用效能等各项重点任务中，着力增强编办干部的数字意识、数字思维、数字能力，努力做到“让数字说话、用数据决策”。