宁波鄞州区委编办严格对标“快、准、全、严、勤、合”的要求，积极开展“提质增效、互联互通、数字赋能”三项主题工程，有效提升机构编制实名制管理水平，支撑保障机构编制服务高质量发展。
一是实施“提质增效”工程，确保业务流程更精细。实名制系统的提质增效是一场持久战，要坚持以“绣花”的功夫求精做细。一方面，在职务变更流程优化上下功夫。通过业务流程再造，接入组织人社部门实时备案信息“云共享”平台，第一时间即可掌握各单位用职后的备案信息，督促人事干部抓紧进行职务变更申请，从而有效解决部门间因信息壁垒所造成的系统数据维护滞后的困境。另一方面，在表单设计上下功夫。针对镇街中层职数较多、业务较为复杂、人事干部厘清职数相对困难的情况，通过对症下药、量体裁衣，升级焕新《中层干部职数使用审批表》，将镇街及下属事业单位用职情况汇总集成一表，同时对部分非内设科室领导职务进行分类备注，方便各人事干部查找对应，确保准确填报相关指标。
二是实施“互联互通”工程，确保信息维护更准确。坚持以“互联互通、互惠互利”的原则，重点抓好建立部门间信息数据交互的长效机制。一方面，强化“内部联动”。抓实内部科室协同配合机制，动态掌握事业法人变更、统信证赋码换证情况，定期与事业单位登记管理系统进行校对；及时对机构的设立、合并、撤销、增编减编等进行调整，做好机构编制调整事项相关台账完善工作。另一方面，强化“外部联动”。为提高人员数据维护的全面和准确性，每月与养老保险数据库双向核对人员姓名和身份证，开展数据联动验证，并通过数据双向校验，查证在编、退休等不一致信息，二次纠错确保在编人员数据一致性；为提升领导职务信息维护的及时和准确性，联动组织部门及时掌握区管领导提拔、调动等情况，点对点指导督促各人事干部完成领导干部入编、职务变更等相关业务，同时还定期与组织部门所提供的全区区管干部名单进行核对调整，防止遗漏。
三是实施“数字赋能”工程，确保统计分析更有力。坚持以“数字赋能编制管理”为动力，牢牢把握“整体智治”的要求，不断改进工作方式，完善健全体制机制。一方面，为服务中心工作提供决策支持。通过以实名制数据为基础搭建“全景数据平台”，充分利用开发近五年退休数、人员年龄结构分布等个性化数据分析功能，及时服务领导、为组织人社等相关业务部门提供数据材料，使政府决策从主观经验判断迈向数据分析推动，为全区中心工作、选人用人、用编谋划提供更为高见、先见、远见的决策支持。另一方面，为保障重点民生提供数据支撑。