着力“做”与“考”，倡树实干导向。以“做”为基础，制定年度工作要点，梳理重点工作与创新工作，形成35项重点工作、7项创新工作，各科室主动认定，建立台账，以周例会形式督促进展，挂图作战，以“不达标准不交账”的要求，扎实有序、高质高效推进各项工作。在“做”的基础上，用好考核指挥棒，以平时考核引导全办干部脚踏实地、创新实干。平时考核每季度开展一次，发放《政治素质考察民主测评表》，以34项指标考察政治表现；通过闭卷考试考核业务知识；组织全员打分考察日常工作情况。每季度按比例推选出优秀等次人员，作为年终考核的数据支撑，通过考准考实日常表现，倡树了忠诚干净担当精神。
着力“写”与“想”，提升综合素质。健全完善全员抓信息机制，分管领导结合业务工作经验做法、存在问题，每周给科室出题目，科室成员共同参与，确保人人肩上有任务、科室周周报信息，信息报送及发表情况作为年底评选树优的重要参考。年初以来，组织开展了“四个一”活动，即每周科室报一篇信息、每月科长讲一堂业务、每月个人读一本好书、每季科室推荐一篇调研文章，锻炼全办干部既会动手干又能提笔写的能力，成为拿得起“笔杆子”的新时代机构编制干部。同时，结合调研信息撰写，注重引导机构编制干部开动脑筋“想”，既鼓励实干、巧干，又杜绝蛮干、盲干。通过外出对标学访、邀请专家授课等方式，实现边做边思考、边思边总结，不断优化工作方式方法，为创新性的解决制约机构编制工作高质量发展的瓶颈问题提供助力。
着力“量”与“质”，提高工作质效。在推进工作落实过程中，发扬钉钉子精神，着眼长远、建章立制，对标学习组工系统，建立“周例会制度”，每周一固定研究上周工作开展情况，部署本周推进措施，实现各项工作经常抓、长期抓，久久为功、善做善成。同时，发扬“见第一就争、见红旗就扛”的潍柴精神，在机关党建、精神文明创建等工作中，强化精品意识，打造“机构编制+党建”品牌，在顺利通过七星级支部、潍坊市级文明单位评定的基础上，争创九星级支部、省级文明单位，努力打造在全省有影响力的工作品牌。
着力“分”与“合”，发挥团队效应。为提升机构编制管理成效，在将每个科室视为单独个体，明确职责任务的同事承担不同业务的同时，对重点工作安排部署上突出强化科室联动，发挥团队的整体功能，实现“1+1＞2”的效果。今年以来，先后组织科室联合开展了机构编制问需解难释惑专题调研、部门职责履行情况“回头看”、机构编制人员核查、创新工作联动攻坚等。通过统分结合，最大限度调动各科室的积极性与主动性，形成“分，能各守一摊、各负其责；合，能团结协作、整体推进”的工作格局。
着力“老”与“新”，培养行家里手。针对机构编制部门年轻干部较多的现状，为尽快帮助年轻干部转变角色、适应岗位，一方面，盯紧靠牢全市经济社会发展主战场，今年以来，先后选派4名年轻干部，参与到招商专班、政法队伍教育整顿、营商环境、省安全生产专项督导、省“四进”攻坚等全市重点项目重点工作跟岗锻炼，在一线强化实践、接受考验、增长才干。另一方面，创新开展分管副主任、科长一对一或多对一“传帮带”，既在实践中讲解机构编制业务，又不定期交办工作任务，锻炼年轻干部独当一面的能力；既传授工作经验，又主动压担子，历练年轻干部的担当作为、攻坚克难精神；既及时了解年轻同志的思想状态，又帮助他们解决工作、生活中的难题，解除他们的后顾之忧，尽快实现个个都是机构编制工作的行家里手的目标，新老交替、薪火相传，实现机构编制干部队伍始终保持一池活水。