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浙江省绍兴市柯桥区委编办深入实施“五项工程”持续推进“五型机关”建设

佚名 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞
近年来,浙江省绍兴市柯桥区委编办始终坚持党对机构编制工作的集中统一领导,致力提升机构编制围绕中心服务大局能力水平,深入实施“五项工程”,持续推进“政治型、学习型、实干型、服务型、廉洁型”机关建设,进一步擦亮“小系统担大担当,干大成效”品牌。

  一、实施铸魂强基工程,推进“政治型”机关建设

  一是强化政治意识。坚持每月开展一次“沿着红色足迹学党史”主题党日活动,先后组织赴商阿大事迹陈列馆、曹素民故居、车头战役纪念碑、高阳精神陈列馆和秋瑾祖居陈列馆等柯桥红色文化基地,现场体验感悟革命传统和革命精神,把红色基因融入全办党员血脉。二是强化理论武装。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,专题学习《习近平在浙江》采访实录等;利用周一夜学原汁原味系统研读《论中国共产党历史》等四本指定书目,在学习领悟中进一步坚定理想信念、明确前进方向、汲取智慧力量。三是强化政治历练。以开展“五星示范、双优引领”党支部创建为契机,不断深化机关党建规范化建设,坚持和完善党内民主各项制度,细化量化并规范开展“三会一课”、民主生活会、组织生活会和党日活动等党内政治生活,着力形成团结协作、执行有力的组织体系。同时,积极参加全省编办系统“学党史、迎百年、话担当”主题演讲比赛,荣获全省编办系统二等奖、全市编办系统一等奖。

  二、实施提质赋能工程,推进“学习型”机关建设

  一是完善学习制度。坚持干部周一夜学制度,完善学习积分制等学习制度,运用读书会、研讨会、党小组学习、“学习强国”App、网络学院等多种方式,组织干部围绕政治理论、政策法规和机构编制业务,开展系统性学习教育,激发广大干部不断进取、干事创业的热情。坚持举办全区机构编制干部能力素质提升班和事业单位法定代表人培训班,提升相关人员能力素质。二是深化调查研究。结合重点工作推进长效机制,围绕基层管理模式创新、统筹机构编制资源和机构编制绩效评估等方面,由每个科室(单位)负责人和35周岁以下年轻干部完成一篇调研报告,为领导决策提供参考。三是营造学习氛围。深化“书香机关”创建,设立专门书架,着力打造独具特色的机关干部的“心灵栖息地”。同时,在党员干部中倡导开展“每天读书一小时、每月阅读一本书”活动,引导党员干部努力做到一天阅读一小时、一月阅读一本书、一年阅读十本书,使阅读成为干部良好的生活习惯和时尚的生活方式。

  三是实施创新创效工程,推进“实干型”机关建设

  一是推进机构编制数字化改革。以数字化改革为引领,持续深化“智慧编办”建设,完成机构编制实名制管理系统2.0升级工作。依托系统数据分析功能,运用15张分析图表形式,从全区面上、各领域或逐个部门(单位)等不同层面对超编超配、实有人员等26项机构编制数据进行自动分析。推出图文并茂的月度、季度机构编制分析刊物,为领导决策提供参考和依据。二是推进基层治理“一件事”改革。聚焦基层治理“痛点”,职责分工“难点”和协作联动“堵点”,完成基层反映强烈、涉及部门多、协调难度大的20件基层治理“一件事”事项梳理,逐项细化工作职责,绘制流程图,形成办事指南。结合数字化改革,会同相关部门,探索基层治理“一件事”场景化应用,将原先各部门“单打独斗”转变为多部门“联合作战”,增强工作合力。三是构建履职评估机制。健全机构编制评估机制,构建由6类一级指标,30类二级指标和58项三级指标构成的评估指标体系,拟对机构编制申请事项和执行情况进行综合评价分析。同时,探索推行干部履职评价机制,采取日常考评、专项考评、年终考评等方式,着重对干部的学习力、执行力、担当力、服务力和出勤、出力、出新、出彩等14项指标进行评价。

  四、实施先锋引领工程,推进“服务型”机关建设

  一是推行机构编制工作标准化。梳理行政事业机构编制、监督检查、行政体制改革、事业单位登记管理等5方面33个事项工作流程,并编印机构编制工作标准化规范手册,提升各科(单位)服务质量。二是全面深化“网上全流程”办理。通过仔细梳理业务办理细节,广泛征求办事人员意见,精心绘制各项机构编制业务“网上全流程办理”工作“流程图”,依托机构编制实名制管理系统,实行机构编制业务“网上全流程”办理全覆盖。三是积极开展志愿服务。扎实开展“我为群众办实事”实践活动,开展志愿者温暖服务进社区活动,依托“两地报到、双岗服务”认领并完成微心愿17个,充分发挥党员先锋模范作用。

  五、实施清廉守正工程,推进“廉洁型”机关建设

  一是立好制度之墙。结合整改落实区委巡察组反馈意见,制定并印发《关于进一步加强和规范办财务管理的通知》等加强内部管理文件,重新梳理《考勤请假及值班制度》等8项内部管理制度并编印成册,立好制度之墙。二是加强风险防控。建立并动态更新干部廉政档案,全面梳理排查办各重要岗位廉政风险点及防控措施。规范实名制系统升级项目管理,邀请招标代理进行公开招标,邀请评标专家库专家进行项目验收,并切实加强项目日常管理。三是深化效能建设。制定办2021年作风效能检查计划,由办领导带队开展常态化作风效能检查,每季度通报作风效能检查情况。制定“干部作风大提升”行动的实施方案,组织开展办机关干部作风建设“三问”大讨论,“我担当、我作为”岗位实绩晒比等活动,形成实干创业的浓厚氛围。

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