近年来，浙江省衢州市委编办以归口组织部管理为契机，对标组织部门、涵养组织口作风，努力营造关心关爱、唯实惟先、协同协作的文化氛围，全力打造团队和谐、实干争先、善作善成的“人文编办”。
一、关心关爱，打造和谐有爱的“家”文化。一是互动交流“交心”。坚持办领导之间、办领导与干部之间日常谈话全覆盖，且每年谈心谈话不少于2次。同时，注重谈话实效，要求谈工作和谈思想相结合，发现问题和指导建议相结合，动态监管和关怀鼓励相结合，确保谈有所获、谈有实效。二是定制祝福“关注”。充分发挥工会作用，在重要节日节点为干部“定制”祝福，以此传递团队关怀，感受组织温暖，强化党员意识。如，三八妇女节为女干部送花篮；干部生日发送“零点短信”送祝福。三是搭建平台“充电”。强化轮岗交流，明确年轻干部每2年开展1次岗位轮换，激发干部“创新力”。充分利用既有场地，建设集“学习、娱乐、休闲、健康”功能为一体的健康图书角，分设图书柜和健康柜，浓厚学习氛围，提供基础健康服务。
二、唯实惟先，打造实干争先的“拼”文化。一是夯实基础抓调研。持续开展“三服务”和“五联”行动，常态化开展基层调研，提高案头调研与实地调研频度，重点围绕“我为群众办实事”实践活动，紧扣基层所想所需所盼，分设8个调研组开展专题调研，形成大抓调研、以文辅政的浓厚氛围，着力打造机构编制部门务实唯实的工作作风。二是创建品牌抓特色。组织开展“一县（处）一品两特色”活动，按照“季初谋划课题、季中专题调研、季末成果汇报”要求，征集形成全市编办系统14个品牌、28项特色工作，并编制成册，作为年度重点工作任务。同时，开设品牌项目谋划、重点工作推进和特色工作展示等擂台赛，全力推进活动落地落实。三是难点突破抓攻坚。各处室根据年度工作要点中的职能分工，每人领办1-2件攻坚任务，作为年度攻坚任务，形成“攻坚任务清单”。其中，8090干部攻坚任务由分管领导根据总体安排统筹确定、指定领办。通过“组团攻坚+个人历练”的形式，培养干部学用结合、攻坚克难能力。
三、协同协作，打造善作善成的“合”文化。一是扬长补短，教学相长。深化完善“一周一夜学、一月已培训、一季一测试”的常态化学习机制，创新领导主动领学、专业讲师教学、处室骨干互学，集中研讨自学等形式，充分发挥处室与个人特长，促进领导与干部、干部与干部之间相互学习、共同成长。二是工学一体，互助提升。以“8090新时代理论宣讲、信息宣传和文稿写作”三支队伍为主抓手，大力开展领导讲课、专题辅导、以老带新、岗位实训等活动，引导和激励干部互学互看、合力合作，共同承担宣传写作任务、共同提升听说评写水平，打造复合型干部。三是知行合一，聚力攻坚。针对当前机构编制部门改革创新工作任务日趋繁重的工作实际，聚焦“县乡一体、条抓块统”改革、基层治理“一件事”改革和干部“四维考评”等重难点工作，充分发挥干部特长，打通处室壁垒，组建攻坚小组，最大化提升工作实效。