为积极应对新时代机构编制工作新形势、新任务，为下一步开展党和国家机构改革夯实基础，浙江省绍兴市柯桥区编办创新工作机制，建立重点工作项目制、工作任务清单制、班子定期会商制、进度节点提醒制、进展情况通报制、业务科室述职制、服务基层联系制、目标完成督考制八项重点工作推进机制，对各重点工作实行项目化清单式管理，确保深化“基层治理四平台”建设、深化机构和行政体制改革、统筹推进事业单位改革等各项重点工作落到实处、取得实效、走在前列。
一是悉心谋划思路绘制“路线图”。解放思想、提升站位，坚持以十九大精神为指引，成立专题调研组，树立问题导向和目标导向，以着力解决“基层治理四平台”作用发挥不够充分，部门间职能交叉、管理缺位等问题为目标，主动到涉及改革的重点行业领域和镇街开展深入调研，研究制定了包括6大方面26项工作的新一年工作“路线图”。
二是合理分解任务落实“施工图”。在落实年度重点工作时，借鉴经济领域项目管理经验做法，将每项工作作为一个项目，由一名办领导牵头，明确项目负责人，具体负责项目推进工作，并打破传统科室分工概念，成立项目工作组，确定项目组成员，实行一个项目，一个团队，一抓到底。项目确定后，由项目组制定实施方案，分解工作任务，形成任务清单。相关责任人对照任务清单明确的有关要求和时间节点制定“施工图”，建立工作台账，细化工作任务。
三是强化督查考核倒逼“效果图”。在项目推进过程中，准确把握“进度、亮点、成效”三个要素，建立班子定期会商制，对项目进行督促、推进和服务；建立进度节点提醒制，确保工作全面推进；建立进展情况通报制，营造比学赶超的工作氛围；建立目标完成督考制，激励干部发挥主力军作用，探索新路子、新方法。通过采取完善制度、加强督查、纳入考核等有力措施，使全体干部干有目标、创有品牌、评有标准，从而倒逼项目创出优质“效果图”。