为贯彻《中国共产党机构编制工作条例》关于机构编制管理和监督的要求，济南市历城区委编办突出抓好学习引导、事中管理和事后监管，确保意识到位、管理到位、监督到位，不断提高机构编制管理水平。
一、突出抓好学习引导，确保机构编制工作意识到位
一是用“微课堂”引领学习业务热潮，提高学习意识。为提升机构编制干部业务知识水平，开设“微课堂”讲业务专题，在每周固定学习日，由工作人员就所负责的业务进行深入讲解，通过一人讲业务，人人学业务，引发干部学习热潮。二是编印《机构编制实用手册》，引导单位熟知机构编制工作。历城区委编办组织编印《机构编制工作实用手册》，内含机构编制工作条例、机构编制常用法规政策、改革文件、办事指南、名词释义等板块，提供给各单位使用，进一步明确了办事流程，推进机构编制业务“一次办成”。
二、突出抓好事中管理，确保机构编制日常管理到位
一是健全机构编制台账，与实名制系统管理“双保险”。健全机构编制管理台账，并实行动态管理，实时维护机关事业单位的编制数、实有人数、领导职数等信息，定期与机构编制实名制系统进行核对，确保机构编制数据的准确性。二是强化用编进人审核制度，规范用编管理。落实《机关事业单位编制使用审核与人员经费管理办法》，明确编制使用申请、审核、审批等各环节的操作办法，把编制管理由后期办理提到第一关口，规范管理流程，加强控编减编。
三、突出抓好事后监管，确保监督检查工作到位
一是多方面监管，加强监督检查工作力度。将机构编制政策执行情况、机构设置、人员编制管理和领导职数配备等情况列入日常监督检查内容；将机构编制工作情况和纪律要求执行情况纳入部门主要领导经济责任审计范围，与纪委监察、审计部门形成监管合力；开展机构改革“回头看”，对新组建调整部门的职能运行、人员配备进行跟踪监管，持续做好机构改革“后半篇文章”。二是归纳分析，加强监督检查结果运用。对机构编制评估和监督检查结果进行归纳分析，列入机构编制事项问题建议库，将评估监督结果作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据，以管理评结果、用结果促管理，为提高机构编制管理水平提供支撑。