河南濮阳市委编办不断开拓管理思维，创新管理模式，通过打好“动态监管、大数据监管、常规监管”三张牌，强化机构编制监督检查工作。
一、动态监管。一是建立健全领导职数管理台账，对于领导职数变动情况，每季度调整更新，及时掌握动态。指导县（区）建立副科级以上领导职数管理台账，严格审核备案，并抄送同级巡察、干部监督、审计等部门。二是建立机构编制问题整改台账，将全市机关事业单位机构编制问题梳理汇总，建立台账，一事一账，对账标注，整改销号。三是建立审批联动机制。问题未按期整改销号的，暂停受理其机构编制申请，对整改不力的县区上收其机构编制审批权限。
二、大数据监管。以机构编制实名制信息系统单机版为载体，搭建信息共享共用平台，实时监测市、县、乡三级机构设置、编制核定、领导职数、实有人数等各类信息，实现多项机构编制数据的共享交换和全面监控，并通过建立违规预警、联审联办等机制，对于苗头性问题，及时跟进预警，有效扼制机构编制违规行为的发生。
三、常规监管。一是对党政机构改革、事业单位分类改革、重点领域关键环节改革进行专项督查，对机构运转、职能履行、人员编制和领导职数配备情况进行跟踪，推动改革落实。二是不定期对市直各部门和各县（区）机构编制管理和执行情况进行抽查，对发现的问题下发督查通知督促其限期整改。三是加强与纪检、组织、人社、审计等部门沟通协调及信息互通，形成监督检查合力，加强机构编制刚性约束，有力推进机构编制管理规范化、法制化。