为积极适应新时代的需要，山东省滨州市博兴县编办转变工作思路，抓好日常管理，扎实落实绩效考核，积极建设法人治理结构模式，不断提升事业单位监管水平。
一是提高事业单位登记管理“能力”。博兴县编办不断创新工作模式、完善运行机制，将事业单位登记管理与机构编制日常管理相挂钩、与干部任免信息相挂钩、与部门联动相挂钩、与绩效考核相挂钩，进一步提升了事业单位登记管理服务水平。同时，县编办不断规范事业单位法人证书的使用，形成“不见法人证书不开信”、公安部门“不见法人证书不刻章”等硬性规定，形成多方协作、共同监督的管理局面，促进《事业单位法人证书》的使用制度落实。
二是形成法人治理结构建设“合力”。开全县公立医院法人治理结构建设工作会议，对公立医院法人治理结构建设工作进行了总体安排部署，进一步明确了相关责任单位的任务目标和完成时限，要求各责任单位严格按照实施方案中的重要任务分工，各司其职，相互联动，加强信息共享。对照省、市编办工作要求和相关文件，结合该县具体实际情况，相继出台了《博兴县实行法人治理结构事业单位外部监事管理办法(试行)》等管理办法，实现了法人治理结构建设水平的提升。
三是加大事业单位绩效考核“推力”。博兴县编办将事业单位绩效考核纳入全县科学发展综合考核六大序列，事业单位考核结果纳入全县科学发展综合考核结果，以县委、县政府名义一并行文表彰，发布《关于提报工作实绩材料的通知》，面向全县44家绩效考核A级单位征集工作实绩图文材料，汇编成《博兴县事业单位绩效考核A级单位工作实绩锦集》一书，确保文章内容详实、单位成绩真实、宣传效果扎实。同时，将绩效考核Ａ级事业单位主要负责人或事业单位法定代表人直接确定为本年度考核优秀等次，将考核结果作为加强领导班子和领导干部选拔使用、培养教育、管理监督的重要依据。
四是维持事业单位监督“恒力”。县编办扎实开展业务范围清单编制，对事业单位职责任务和业务范围进行梳理，通过博兴县机构编制网和事业单位及其举办单位网站，及时向社会公众公布，让群众真正了解事业单位业务范围。同时，继续推进“双随机一公开”检查，建立抽查事项清单，将事业单位法人登记事项、履职情况、其他情况三大块分为18个小项进行逐一核查并做好记录。对在抽查过程中发现的相关问题，下发限期整改通知书，责令有关单位限期整改并反馈整改意见。对于限期整改未完成的事业单位，将其问题计入事业单位日常监管情况，并在本年度事业单位绩效考核中进行相应扣分，从而倒逼事业单位重视整改问题。