近年来，山东省烟台市福山区编办主动适应监管“新常态”需求，紧抓年度报告公示、日常登记管理、“双随机、一公开”抽查、绩效考核四条主线，构建常态化、制度化、规范化的事中事后监管体系，为事业单位的健康运行保驾护航。
一、以年度报告公示为“基准线”，促进事业单位工作透明化。一是随机抽取，加强检查。年度报告公示工作结束后，对年度报告进行随机抽查，每年抽查1-2次，每次抽查比例为1%－3%，并对抽查中发现的虚假违规问题及时予以处理。二是拓宽渠道，社会监督。为社会公众参与监督提供包括电子邮件、电话、网络举报等多种便捷途径，对社会公众反映的事业单位相关违法违规线索，依法依规开展专项检查，及时反馈查处情况。三是督促整改，加大处罚。对未在规定时间内报送并公示年度报告的，依据《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则责令整改，对不按规定报送、年度报告内容与事实不符的，视情况给予书面警告并通报其举办单位、暂扣《事业单位法人证书》及单位印章并责令限期改正、撤销登记并收缴《事业单位法人证书》及单位印章等相应的处罚。
二、以日常登记管理为“及格线”，促进监管系统信息数据规范化。一是完善制度，规范流程。完善事业单位登记管理相关制度规定，实现有章可依，有据可查，深入维护登记管理工作的严肃性。制定了事业单位设立、注销、变更工作流程图，清晰罗列工作办理流程，切实提高办事效率。二是加强交流，提升服务。在日常设立、变更、注销登记管理方面，通过事业单位登记管理工作QQ群、微信业务群等载体，及时对各部门经办人员进行业务指导，严格落实一次告知、跟踪服务等制度要求，提高服务效率。三是严把五关，精确审核。业务办理中对申请登记对象的名称、住所、法定代表人、经费来源、开办资金、宗旨和业务范围等要素条件进行仔细核查，严把申请、受理、审核、核准、发证“五关”，确保每一环节的处理合法合规、精准无误，提高登记管理质量。四是动态核查，梳理问题。强化内部联动，将编办各科室了解掌握的事业单位各方面情况及时汇总，与“事业单位监督管理系统”中的数据进行核查比对，并对存在的问题，提出规范性措施和意见。
三、以“双随机、一公开”抽查为“提升线”，促进事业单位主体自律。一是建单立库，完善机制。建立健全“一单两库”（随机抽查事项清单、抽查对象名录库、检查人员名录库），随机抽取检查对象、执法检查人员，明确抽查的具体内容、抽查方式、工作流程、结果运用等要求，确保“双随机、一公开”抽查规范运行。二是严查实核，全面比对。通过书面审查、实地核查、网络监测等多种方式，多管齐下，对抽检单位的法人登记事项、年度报告、履职情况等进行全面比对检查。三是结果通报，社会监督。建立“一抽查、一通报”制度，抽查结果通过政府门户网站、机构编制网站向社会公开，并计入事业单位法人登记管理档案。对存在问题的单位，除要求其限期整改外，对问题较重的，列入异常信息名录管理，通报事业单位监管联席会议成员单位，对涉及的问题需其他部门予以处理的，按程序移交有关部门。
四、以事业单位绩效考核为“加压线”，促进事业单位质效提升。一是三突出，优化考核指标。突出发展性，紧扣区委、区政府的中心工作对每年的指标体系进行动态调整，优化细化考核内容和分值权重，增强绩效考核的导向性；突出差异性，根据事业单位的行业类型、业务特点科学分组，对不同类别事业单位进行差异化考核；突出全面性，充分考虑不同单位不同实际，全面考虑、科学设置考核指标。二是1+X，明确考核分工。“1”指区事考办作为考核工作的“牵头者”，牵头协调各部门共同推进考核工作；“X”指实行部门联动联考，各考核责任部门根据考核分工分头开展考核。三是三挂钩，以奖惩促提升。绩效考核结果与政府表彰、个人评先树优、办公经费奖励“3挂钩”，年底根据考核成绩将事业单位评定为A、B、C三个级次，兑现相应奖惩措施。