为适应全市高质量发展，增强产业强市跑起来的动力，江苏省镇江市委编办紧扣重点指标、重点项目、重点任务等重点工作目标，优化考核流程和保障，提升考核激励性，在推动考核制度完善、方法创新，建立全面、系统、精准的考核机制上做出了有益探索。
一、注重结果导向，紧抓目标完成进度
紧盯目标进度，确保工作目标严格按照序时进度推进完成。一是找准目标进度差距。跟踪重点指标监测评价、重点项目投资管理、重点任务督促检查，及时反馈通报督查目标任务进展情况。二是找准部门竞争位置。进一步简化考核办法，采用零权重的加扣分制，统一目标任务的考核尺度，使考核结果一目了然，同时加强平时考核，有利于部门明晰考核成绩的位置，有的放矢进行巩固整改和提升。三是找准周边城市排名。改变过去只注重静态排名考核模式，重点指标增加动态进位考核。紧盯省考核的高质量发展指标，实行排名、进位双考核，对指标争先进位、退位末位的给予鼓励和鞭策，激励部门改革创新、勇于担当。
二、注重正向激励，创新质量效益考核
将目标质量效益纳入考核，着力解决只问目标进度和数量，“干好干坏、干多干少都一样”的问题，突出工作实绩，通过重点工作高质量完成推动地区高质量发展。一是发挥考核激励作用。改进重点工作考核方式，表彰创建项目以外受市级以上表彰、领导批示、经验推广等重点工作目标任务按照一定比例给予质量考核激励，推动考核由单纯注重进度转变为进度、质量并重。二是发挥考核聚焦作用。考核细则要求质量考核激励项目与年度目标任务清单严格对应，并限制部门自定目标任务数量，突出质量考核在重点工作中的靶向作用，引导部门将人力物力财力向重点工作倾斜，促进机构编制资源有效运用。三是发挥考核指挥棒作用。用好主要领导批示肯定，将市主要领导针对重点工作的批示肯定作为质量考核激励的重要依据。经统计，市主要领导批示肯定申报71项，确认获得质量考核激励35项，强化了考核的导向作用，引导部门在今后的重点工作中作出更大成绩，也为市级指定任务数量少的部门提供更多创优争先机会。
三、注重服务保障，强化项目过程管理
加强目标管理，为优化目标任务实现路径、提升完成质量提供保障。一是规范目标规划。根据全市总体目标，指导各部门分类制定年度目标任务，合理规划目标数量，对少报漏报错报情形进行督查反馈，切实做好考核基础性工作。二是规范目标分解。目标任务要根据目标属性、结构和实现过程进行分解细化，做到有具体措施、有分解过程、有序时进度、有责任处室及领导，确保每项目标任务可考核好考核。三是规范工作评价。考核采取不见面方式，主要依据各市级机关提供的佐证材料进行评分。重点制定佐证材料标准和要求，指导部门规范高效报送佐证材料，确保佐证材料真实客观、简明扼要、准确直观、关联印证。