近年来，山东省潍坊市编办在充分总结近年评估经验基础上，坚持以机制化求规范促提升，重点围绕指标体系、方式方法和协同推进等方面完善机制办法，推动实现评估工作在更高层面的系统整合和优化提升。
一是建立评估指标动态调整机制。紧紧扭住指标体系这个“牛鼻子”，坚持“一年一调整”，形成“3+1”动态调整机制，“3”即统筹考虑上级部署要求、历年工作重点和县级编办意见三个内部因素，“1”即协调兼顾评估对象实际一个外部因素，确保指标调整内外结合、科学合理。如2015年完善了“权力清单、责任清单履职情况”、“两集中两到位落实”等指标；2016年又将“推进政府职能转变”、“加强事中事后监管”等情况纳入。2017年，根据党委工作部门、群团机关和政府直属事业单位等评估对象不同，将指标区分为22个共性指标和10个个性指标。
二是创新评估问效数学建模机制。建立综合评估数学模型，重点围绕评估指标体系，予以指标综合数字量化，具体细分为职能配置情况等4个一级项目、29个二级指标,实行百分制量化，实现了评估数字化、结果可量化；建立图表分析数学模型，重点围绕评估发现的薄弱环节，予以数据图表分析，以直观图表和具体数字，深入剖析、点明要害，实现了评估图表化、问效形象化；建立管理评价数学模型，围绕评估发现的事业单位登记管理不够规范等共性问题，予以“大数据”汇总研判，开展面上普查评价和点位对比评价，实现了评估精准化、剖析深入化。
三是健全组织实施市县联动机制。坚持评估工作市县同步、一体实施，采取工作部署会、经验交流会、现场调研指导等方式，同步做好县级评估工作调度督导，明确工作节点、目标任务和具体要求等，形成市县两级协同联动的运行机制。目前，潍坊全市已完成337家部门（单位）的评估工作，其中市直应评估部门36家，实评43家，完成率119.4%；县市区应评估280家，实评294家，完成率105%，实现了5年内对所有政府部门评估一轮的目标。