为更好落实事业单位绩效考核工作，山东省滨州市滨城区编办不断强化措施，从制定方案、加强培训、优化流程三方面着手，全力确保实地考核工作取得实效。
一是制定实施方案明确考核事项。及时总结近年来事业单位绩效考核工作经验，根据新的事业单位监管工作精神，修订共性指标评分标准，进一步完善本年度绩效考核工作实施方案，印发考核通知，进一步明确考核原则、考核范围、考核内容等，特别是对区属实行法人治理结构的公立医院，单独设置共性指标评分标准，针对法人治理结构建设方面相关体制机制建立和执行情况进行细致评价。同时，进一步明确实地考核完成时限，阐明主管部门和事业单位需要完成的相关工作，列清需提供的相关证明材料，压实工作责任，为实地考核开展提供有力保障。
二是强化考核人员业务培训。坚持把握好考核人员专业化的工作原则，抽调人员组成3个考核组，并组织召开考核工作培训会议，就考核方式、注意事项、考核纪律等有关事项对考核工作人员进行培训，特别是针对各项考核指标评分标准，详细讲解查阅资料统一要求，进一步强化考核组工作人员对绩效考核的认识程度。同时，考核组工作人员针对存在的疑惑和考核中可能存在的问题提出看法，经充分研究讨论，形成统一意见，确保实地考核有序推进。
三是结合实际做好流程优化。本年度事业单位绩效考核继续按照分层考核原则实施，同时结合工作实际，进一步优化考核流程，相应减少事业单位主动汇报的有关事项，强化考核组实地查阅资料和通过谈话等方式深入了解事业单位业务开展情况的工作措施，将实地考核情况与日常监管掌握信息有机结合，更加客观地反映事业单位运营状况。另外，进一步研究拓展社会群众参与监督的渠道，进一步完善考核的社会评价内容，细化评价指标，实现评价结果明晰化、科学化，促使事业单位将社会评价的外在压力转化为推动工作的内生动力。