为进一步提高事业单位履行公益服务效能，加强事业单位监督管理，山东泰安泰山区编办不断改进完善工作方式，总结成熟经验做法，抓住“工作程序、考评体系、总结反馈”三个关键环节，精准发力，圆满完成2017年度全区事业单位绩效考核工作。
一是规范工作程序。建立健全考核工作机制，使整个考核工作按部就班、有条不紊地进行。8月份制定出台《事业单位绩效考核工作实施方案》，确定考核的范围、内容、方法和程序，同时下发《关于报送事业单位绩效考核业务工作指标的通知》，要求被考核单位及其主管部门申报业务工作指标。10月底事考办下发《关于报送事业单位绩效考核评委库人员入库的通知》，组建考核评委库；下发《关于报送事业单位绩效考核公众评价服务对象名单的通知》，征集各单位服务对象电话，委托区统计局社情民意调查中心开展公众评价。11月20日至12月22日期间，事考办分三个批次组织实施对区属事业单位、教育系统、卫生计生系统共计141个事业单位的实地考核。
二是优化考评体系。区事考办每年都对考核指标体系进行修改完善，力求更加科学、合理、公正。本年度考评体系的优化主要体现在三个方面：1、创新单位互评。在满意度评价（30分）中，公众评价占比20分不变，其余10分则采取单位互评方式。教育系统事业单位分为各个街道镇学校之间、区直学校之间进行互评，其余区属事业单位之间进行互评。通过单位互评，较好地反映了被考核单位在整体工作水平、服务效能、机关作风等方面的口碑。2、公立医院单独设立指标体系。事考办单独设置了一套适用于实行法人治理结构的公立医院指标体系，从按章程运行情况、理事会和监事会履职情况、落实法人自主权情况、工作宣传情况等方面，重点考核了公立医院的法人治理结构建设情况。3、严把奖惩指标。本着奖惩并重的原则，对被考核单位的奖励加分事项和出现重大问题减分事项，严格按照评分标准的要求，同样做到不错、不漏。经向相关部门征求，本年度共9个单位涉及到因“领导班子成员、工作人员受到党纪政纪处分”或“受到区级以上通报批评”而被减分的事项。
三是注重总结反馈。考核的目的在于发现事业单位在运行中存在的问题并督促其整改，工作人员在考核过程中认真听取工作汇报、查阅资料，对发现的问题及时指出，并做好现场记录。考核结束后，工作人员对问题进行汇总，共整理出“机构编制管理信息系统维护不及时不完善”、“人事聘用合同未签订或内容不规范”、“印章使用管理不规范”、“业务范围未及时变更登记”等几个方面的典型问题，分别以书面形式反馈给被考核单位及其主管部门，并要求提交整改方案和落实整改。发现的问题也将列入相应的事业单位监管工作台账，作为监督检查的重要依据。