浙江省衢州市衢江区在平稳推进机构改革各项工作的基础上，按照分工定责、岗位定人、机构定职、运行定制“四定”步骤，分类分步推进乡镇（街道）模块化实战运行。
一、分工定责，建好架构。一是班子分工模块化。指导乡镇（街道）班子成员进行模块化分工，实行模块牵头人负责制，打破“谁是谁的人，谁听谁的话”的枷锁，推动日常工作管理从条线化向块面化转变。二是机构分布模块化。将乡镇（街道）机构及驻镇单位纳入相应模块，一个模块由一个机构牵头，根据工作需要，纳入其它机构支撑。三是模块关系具象化。理顺模块化逻辑关系，构建“人”字型模块架构。大党建为“头脑”，统揽全局；大协调为“躯干”，指挥各方；大治理+大执法为“双足”，发挥基础保障作用；大服务+大经济为“双臂”，服务民生促进发展。
二、机构定职，厘清职能。一是厘清机构职能。将乡镇（街道）机构职责细化，实现职责全覆盖、责任全延伸，对盲点、交叉工作进行重点讨论和归类。二是明确岗位职责。根据各乡镇（街道）实际，设置不同数量的统筹管理岗和业务岗，将基层具体工作落实到每个岗位，实现以岗定责，责任到人，岗责清晰。以标准化长效化为导向探索制定岗位操作指南，合理设置AB岗，避免事随人走，人走事散的弊病。三是优化专班设置。将专班作为模块化的补充，一般工作机构承担，复杂工作模块统筹，跨模块跨层级的重点工作实行专班制，确保把好钢用在刀刃上，把精锐集中在最难的攻坚任务上。
三、岗位定人，激活全盘。一是干部选任规范化。严格机构编制管理，对标新“三定”规定对机构和岗位进行调整，干部全面洗牌。二是干部配备均衡化。坚持人员力量与机构职能相适应，干部能力与岗位职责相适应，年龄结构与梯队培养相适应三大原则，全面推行“师带徒”“双联系”等干部管理机制，确保力量均衡，干部人尽其能。三是干部激励多样化。各乡镇（街道）根据实际，预留一定数量的职数岗位，鞭策激励冲劲足、有潜力但暂时不达标或仍需磨炼的干部，形成干部培养正循环，激活干部担当正能量。
四、运行定制，分类推进。一是统筹共性机制，减负运行。以实战实效为原则，多会合一，在每个模块内统一建立定期研判分析和工作推进机制，建立模块联络制度，提高运行效率。二是根据人口规模、经济形态、派驻机构、工作任务和山区库区等不同情况，将该区乡镇（街道）分为大、中、小、街道四种类型，分类指导制定特色运行机制，推进全域模块化运行工作有统有分、各有特色。