按照省委、市委的部署，浙江省温州市平阳县机构改革工作严格按照“宜早不宜迟、宜快不宜慢”的要求，深入谋划、统筹安排，精心组织、周密部署，通过“三借一重”高质量推进机构改革。
一是重借势。机构改革工作一经部署，平阳县编办闻“改”而动，主动寻找站位，主动服从改革大局，主动寻求县委、县政府重视。县委、县政府主要领导对机构改革工作高度重视，多次听取该办关于中央、省市对地方机构改革指导意见及贯彻落实情况的工作汇报，专门成立了以县委书记为组长、县长为第一副组长的县深化机构改革协调小组，全面加强机构改革工作的组织领导和统筹协调。在《平阳县机构改革方案》研究制定过程中，县委书记亲自统筹协调，每个关键环节、每次方案设计都亲自指导、亲自推动，先后多次专题研究全县机构改革工作和县级机构设置，其他县领导对优化机构设置、研究制定改革方案，提出了许多重要意见。
二是善借智。改革初期，奔赴乐清、泰顺等周边县市区“交流取经”，重点就下一步如何贯彻落实好《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》文件精神进行了充分的交流探讨，完成了从概念化到实施落实的转变，保证了改革“走得快”。改革过程中，该县通过纵向衔接、横向对比，根据省里提供的市县机构改革方案模板，对机构改革方案进行了多轮较大修正，将顶层设计和基层创造相结合，因地制宜积极探索符合本县机构改革方案，确保方案完全符合中央、省委和温州市委改革精神，充分体现“五个统筹”和优化协同高效原则。
三是巧借力。“借”助各方协作，从县委组织部、县委办、县府办等单位抽调力量组成工作专班，实行集中办公，成立了综合组、机构改革专班组等五个专项小组。改革启动以来，多次召开了专班小组会议，传达学习上级关于深化地方机构改革的有关会议和文件精神，研究探讨工作思路，吸收合理化建议。同时，建立相应的沟通协商和集中审核机制，使得机构编制框架制定、人员转隶和“三定”规定审核等各项改革任务在规定时间节点前稳妥有序完成。
四是重成效。在改革进行中，对党委和政府机构该加强的加强，该调整的调整，该完善的完善，该改进的改进，推动改革落地见效。坚持问题导向，将机构改革的焦点聚集到“发展所需、基层所盼、民心所向”上来，用改革来解决党政机构重叠、职责交叉、权责脱节，事业单位定位不准、职能不清、效率不高等突出矛盾，把改革举措转为改革成果，把改革成果转为发展动力。