为确保机构改革顺利推进，按时完成，山东省济宁市金乡县编办在完成人员转隶工作的基础上，总结经验，查摆不足，预设课题，统筹谋划，通过“四举措”助推改革后半程工作。
一是坚持“统筹+专班”的工作推进机制。县编办会同组织、人力资源社会保障、财政、纪委监委等部门，组成综合、组织人事、财务资产处置与档案移交、纪律监督检查四个工作专班。由综合组负责统筹各专班工作进展情况，提出机构改革工作安排及意见建议，各专班根据任务分工制定各自工作计划，确保各项改革任务按时间节点完成。
二是坚持“横向+纵向”的沟通交流机制。一方面注重“纵向”联动，坚持“走出去”，定期前往市编办沟通近期改革工作进展情况，寻求意见建议；另一方面强化“横向”沟通，加强与兄弟县区沟通交流，探讨机构改革工作中遇到的难点、焦点问题，借鉴成熟工作做法，把好的思路和做法“请进来”。
三是坚持“共性+个性”的机构设置原则。在县级机构设置上从实际出发，不搞一刀切，综合考虑机构限额等因素，按照共性+个性的机构设置原则，结合本县实际，为县域特色产业发展提供体制机制保障。
四是坚持“静态+动态”的编制管理原则。一方面在总量控制上下功夫，坚守机构编制管理红线；另一方面在动态管理上做文章，盘活现有编制资源，按职能划转情况对改革后各部门单位编制进行重新测算，精简压缩职能弱化、任务不饱满单位编制，将精简压缩出来的编制集中管理，统筹使用，切实解决空编不用和无编可用的局面。