为切实解决重复执法、多头执法以及基层“看得见、管不着”等问题，扎实推进基层政府治理体系和治理能力现代化，宁波慈溪市编办认真贯彻落实上级政府的决策部署，充分发挥牵头协调作用，稳步开展综合行政执法体制改革。
统一领导，构建组织保障。建立由常务副市长担任召集人，市政府办公室、市编办、市法制办、执法职能划转、承接部门负责人为成员的综合行政执法工作部门联席会议制度，明确部门职责，定期组织研究，协调解决问题，提高工作进度。市编办负责牵头协调、制订综合行政执法工作实施方案，做好综合行政执法部门“三定”规定、权力清单、责任清单的制订调整和机构编制管理工作。
深入调研，奠定扎实基础。“走出去，博采众长”。市编办分赴试点地区开展调研，学习成功经验；赴水利、城管等部门，广泛征求意见；赴市人大、法制办等部门，吸收相关课题研究成果，从而做到通盘考虑。“请进来，开门纳谏”。在制订实施方案后，市编办召开综合行政执法体制改革方案意见征求会，听取相关部门对此项工作的意见与建议，梳理、分析并解决存在的问题和困难，进一步修订完善实施方案。
分类对接，建立推进机制。依托部门联席会议，建立统筹协调推进机制。市编办积极发挥牵头协调作用，确保市级执法职能划转与承接部门间的对接，完善承接部门与法制办、各镇（街道）间的对接，落实综合行政执法与司法部门间的对接。充分发挥市级部门的业务优势，加强对镇（街道）的指导和联系，提高基层执法水平，确保工作重心稳步下移。同时，建立综合行政执法与司法部门间的信息共享、案情通报、案件移送机制，确保该项工作的严肃性、权威性、高效性。
逐步落实，开创特色执法架构。坚持“总体设计、有序实施、重点突破、分步推进”的总体思路，狠抓承接能力建设，整合划转权力、机构、编制等事项。对于已整合纳入的职权，综合考虑管辖权限和镇（街道）承接能力，分批逐步下放；统一行使辖区内综合行政执法，协调市级有关部门派驻机构开展常态化的联合执法，实现“两条腿”走路；按照“编随人走、人随事走”，用活现有资源，调优编制结构，确保财政供养人员总体只减不增。（房琛瑜）