8月下旬，浙江省绍兴市新闻传媒中心、绍兴传媒集团正式揭牌组建，成为实现报业和广电融合改革的地市级媒体，旗下新闻客户端“越牛新闻”同步全新上线全手机平台。各区、县（市）也相继整合广电、报社，设立融媒体中心。
一是突出融合一体。对绍兴日报社、绍兴广播电视总台进行整合，组建绍兴市新闻传媒中心。同时，对绍兴报业传媒集团、绍兴广播电视传媒集团进行整合，组建绍兴市传媒集团有限公司。市新闻传媒中心和市传媒集团加强融合机制建设，建立党委统一领导，采编和经营分别运行的管理体系，以深度融合和一体化发展为方向，推进内容、渠道、平台、经营、管理等全方位融合，统一办文办会办事，统一对外形象标识，统一各项管理制度。
二是突出高效运作。大幅压缩调整机构，建成“客户端事业部、网络事业部、短视频事业部”三个条线和行政管理、数字化新媒体、全媒体采集、全媒体编播、采编保障五大中心为主要框架的组织架构。优化人员管理配备，将核减的行政人员充实到采编、经营等一线，增强采编经营能力。出台25项管理制度，形成内部管理制度体系。科学规范、运行高效的组织体系基本成型。
三是突出链条再造。在流程再造上，坚持移动优先战略，设置数字化新媒体、全媒体采集、全媒体编播、采编保障和行政管理5大板块，构建起符合新媒体技术要求的内容采编、审核把关、分发推广、互动管理体系，做到即采即审、即审即发。在内容建设上，树立内容为王导向，坚持精品化、差异化、深度化的创作导向，策划推出更多爆款产品。报纸、电视致力于服务地方，提供更多优质、深度、及时、更有绍兴特色的资讯服务。在经营管理上，全面实行企业化管理、考核、监督，在坚持社会效益放在首位、实现两个效益相统一的前提下，不断做大传媒服务、广告、会展、投资等4大经营板块，努力培育打造综合型的文化产业集团。
四是突出瘦身强体。将原两集团下属的26家企业，根据经营内容梳理整并，逐步形成传媒服务、广告、会展、投资等4大经营板块，努力培育打造综合型的文化产业集团，实现“瘦身与健身相结合”。建成880平方米融媒体指挥中心，打通网微端资源库，实现内容编审、全网分发、协同管理、数据分析一站式管理。通过推行“越牛新闻”整合原有“掌上绍兴”“今日绍兴”客户端，打造绍兴特色融媒体品牌。