浙江省舟山市定海区委编办依托实名制管理信息平台、以数字赋能、整体集成为目标，以系统共管共用、数据共护共享为抓手，积极思考，主动探索，积极推进机构编制数据成像。
一、以打通系统信息壁垒为圆心，搭建数据共享平台。立足机构编制归口组织部管理的体制优势，积极融合组织人事、人才服务和机构编制三部门系统，建立内部业务事项信息共享数据交流机制，实现在编人员与编外用工、一般干部和领导干部、专业性人才与综合性人才各类型人员数据全面掌握。根据全区人事干部队伍流动情况，开设“新手课堂”，进行系统填报在线答疑。对各部门系统输入3大类业务事项进行分解，分别制作“填写流程”，针对各类业务40余项栏目明确填写标准，定期对全区机关事业单位干部、人才和实名制系统数据进行抽查核对，确保数据准确性。
二、以推进中层干部培养为基本点，强化干部梯队建设。根据机构编制部门所掌握的有关改革方案、“三定”规定、机构编制及中层干部职数调整数据，在组织部门进行中层干部配备预审时开展干部人物画像，对拟提任的中层干部年龄、学历、性别、工作履历、专长、个性特点等内容进行分析，为任免审核提供全面立体的参考性建议。同时，依托干部年度考核，重点选取部分机构有改革单位或领导干部换届的时机，对全区或部门中层干部任职时间、性别比例、年龄层次等结构内容进行综合分析研判，形成全区或部门中层人员结构画像，为干部梯队建设提供指导意见。
三、以规范编外用工管理为辐射点，提升人力资源效益。探索单位工作任务与编外用工数量关系，根据现有编制数、部门权责清单等量化数据对各单位用工额度进行科学性测算，定岗定额。进一步细化编外用工的岗位分类和岗位职责，紧扣各部门不同职责需求，对全区所有部门差异化设置编外用工使用岗位。将全区编外用工人员纳入数据库管理，规范编外用工登记备案信息填写，全面掌握人员年龄、专业、在岗时间等具体情况。实行人员出入数据动态管理，绘制部门编外用工使用期限、使用额度、使用效益“三色”评估图，为部门编外用工使用申请提供科学性意见。
四、以机构编制绩效评估为落脚点，强化基层治理能力。通过梳理全区统计数据，在横向比较十年内各镇（街道）在人口数量、工业产值等方面的较大变化，为实现机构编制状况与经济社会发展相适应或者总体相适应，打通“公共数据平台”、“党政智治平台”和“机构编制实名制系统”三个平台数据，分别提取社会指标数、经济指标数、考核数据和编制数据，导入综合计算程序，测算得出各镇（街道）编制使用综合绩效排名，根据排名情况，调整各镇（街道）核定编制数，为镇（街道）经济社会发展提供强有力支持。