一、聚焦主责主业，明确开发区职责定位。开发区党工委、管委会依法依规行使赋予的经济管理权限。在确保开发区没有承担社会事务管理职能的基础上，剥离规划设计、土地整理、基础设施建设等6类9项开发运营职能，交由山东阳昇发展有限公司和开发区招商运营公司分别承担；相关职能剥离后，开发区聚焦综合管理、经济发展、规划建设、“双招双引”等主责主业，加强5类22项经济管理职能，推动政策落地、协调服务企业、促进产业发展。建立开发区管委会与县级部门和乡镇政府（街道办事处）协调配合、定期会商、干部交叉任职等工作机制，建立“开发区吹哨、属地单位报到”机制。将开发区“属地管理”呼叫事项无缝接入全县“乡呼县应，上下联动”响应体系，打通服务经济发展的“最后一公里”。
二、聚焦“大部制、扁平化”，优化开发区机构设置。坚持去行政化改革方向，推行“党委（管委会）+公司”运行体制，开发区党委、管委会作为县委、县政府派出机构，不明确机构规格，整合归并内设机构，由7个压缩至5个，并设立工业和信息化、行政执法、自然资源和规划等3个县直部门派出机构，实行开发区与派出机构双重管理，以派出机构管理为主。配齐配强领导力量，领导职数按1正3副配备，根据发展需要，可聘任1至2名兼职副主任，实行党工委书记、管委会主任“一肩挑”，由市委管理的干部担任。
三、聚焦管理创新，推行全员聘任。推行全员岗位聘任制，由“身份管理”向“岗位管理”转变。围绕“干部能上能下，人员能进能出、待遇能高能低”，建立健全精简高效、激励竞争、充满活力的选人用人机制。根据工作需要，暂核定开发区党委、管委会工作人员控制数不超过40名，运营公司聘用人员暂定30人。目前，开发区已发布公开选聘管理人员公告，选聘管委会兼职副主任2名，中层管理岗位人员6名。建立薪酬激励机制，实行差异化绩效考核，薪酬待遇实行以岗定薪、优绩优酬，通过充分的激励人事薪酬政策实现干部能上能下，待遇能升能降。
四、聚焦产业聚集，创新开发运营。科学规划开发区布局，现开发运营区总面积30.17平方公里，比改革前减少32.83平方公里。开发区实行“一区多园”制，对开发区实行统一规划、统一招商、统一产业布局、统一行政审批、统一综合执法。成立山东阳昇发展有限公司和招商引资运营公司，主要承担开发建设、运营、“双招双引”、专业化服务等开发运营职能，做好开发区“双招双引”政策对外发布、宣传等工作，为开发区引进人才、资金和项目。开发区重点规划发展铜及铜制品加工、光电信息、塑料制品、精细化工、机械制造、轻纺和汽车饰品、绿色食品、热电联产等主导产业，形成特色产业集群，通过制定产业规划、设立产业发展基金等方式,推进产业集聚化、园区化、规模化，形成产业链条，推进产业高质量发展。